昆明超市管理培訓(xùn)

昆明超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班昆明：2025年05月15日

1、團(tuán)隊(duì)管理無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)你用PDCA圈提升執(zhí)行力。2、目標(biāo)分解無(wú)執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化不到位，店長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)管理技能。4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手慢，績(jī)效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長(zhǎng)做不到。6、目標(biāo)推動(dòng)無(wú)執(zhí)行力。目標(biāo)無(wú)追蹤......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班昆明：2025年08月08日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、企劃、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、加盟商、門(mén)店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊(duì)，老板 + 運(yùn)營(yíng) +企劃 + 店長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，落地效果更好！培訓(xùn)大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門(mén)店引流活動(dòng)這么多，業(yè)績(jī)還是增長(zhǎng)困難？1、中小連鎖企業(yè)生意的困境解剖-新客不進(jìn)店，老客不回頭......

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀貴陽(yáng)：2025年06月25日

想提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的經(jīng)理督導(dǎo)、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺(jué)得自己在低三下四地賣(mài)東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)提升卻舉步維艱？王建四先生經(jīng)過(guò)上千次的門(mén)店實(shí)地帶教后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們經(jīng)常在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

單店最佳盈利模型成都：2025年05月15日

一、【單店最佳盈利模型診斷技術(shù)】1、店鋪盈利類(lèi)型的劃分2、零售業(yè)常用的分析指標(biāo)其應(yīng)用3、零售界不可說(shuō)的秘密——周銷(xiāo)售比例指數(shù)4、單店最佳盈利模型關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及其應(yīng)用課題訓(xùn)練1三類(lèi)店鋪盈利模型演練二、【單店最佳盈利運(yùn)營(yíng)技術(shù)】1、店鋪盈利指標(biāo)的制定1）以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利目標(biāo)的測(cè)算2）店鋪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班成都：2025年06月18日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDC......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班成都：2025年07月11日

核心內(nèi)容：““高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱(chēng)他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來(lái)自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官，具體如下：1、腦袋－文化系統(tǒng)（文化機(jī)制）；2、上身－組織系統(tǒng)（崗位機(jī)制、......

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀南寧：2025年05月29日

為什么我們總覺(jué)得自己在低三下四地賣(mài)東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)提升卻舉步維艱？王建四先生經(jīng)過(guò)上千次的門(mén)店實(shí)地帶教后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們經(jīng)常在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人更是零售門(mén)店創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵！可中國(guó)許多導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)甚至經(jīng)銷(xiāo)商老板普......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班南寧：2025年06月05日

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石1、大多數(shù)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力2、......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸主講：柳老師

第一部分：前言（經(jīng)營(yíng)思維的釋放）1、世界上最難的兩件事情？2、做營(yíng)銷(xiāo)最難得是什么？3、終端庫(kù)存的五大殺手1）為什么不好賣(mài)2）為什么不夠賣(mài)3）為什么賣(mài)不完4）為什么不會(huì)賣(mài)5）為什么不愿賣(mài)4、蘋(píng)果喬布斯的成功之術(shù)5、終端經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的反思第二部分：成功商人應(yīng)具備的特質(zhì)與能力1、成功商人具備的特質(zhì)2、成功商人具備的能力3、商人......

結(jié)果論成就，數(shù)據(jù)定輸贏——超級(jí)督導(dǎo)訓(xùn)練“嬴” 主講：陳老師

角色模糊：大部分督導(dǎo)將自己定位于店面的主力銷(xiāo)售，模糊了助力銷(xiāo)售的輔導(dǎo)和管理。角色認(rèn)知不容易轉(zhuǎn)變，對(duì)管理工作的內(nèi)涵認(rèn)知不清晰能力薄弱：大部分督導(dǎo)只是一個(gè)比較努力. 銷(xiāo)售服務(wù)技巧較佳，甚至只是學(xué)歷稍高或資深的銷(xiāo)售員，沒(méi)有區(qū)域督導(dǎo)應(yīng)具備的現(xiàn)代化門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理能力思維停滯：工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，常產(chǎn)生低效......

從銷(xiāo)售到管理——藥店店長(zhǎng)核心管理技能訓(xùn)練主講：朱老師

引言：藥店店長(zhǎng)管理初探第一單元：藥店店長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、店長(zhǎng)的角色認(rèn)知——從銷(xiāo)售到管理 1、與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系認(rèn)知 2、與員工的關(guān)系認(rèn)知 3、與客戶的關(guān)系認(rèn)知二、藥店店長(zhǎng)的管理對(duì)象和職能三、藥店店長(zhǎng)的工作任務(wù) 第二單元：目標(biāo)管理與績(jī)效改善一、如何設(shè)立有挑戰(zhàn)的目標(biāo) 1、是“真目標(biāo)&......

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