昆明貿(mào)易合同培訓(xùn)公開課

貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語/關(guān)務(wù)合規(guī)和進(jìn)出口實(shí)操重點(diǎn) 上海：2025年05月14日

沈克華副教授的多年工作經(jīng)歷覆蓋了企業(yè)實(shí)踐和大學(xué)任教，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)理論知識與教學(xué)技能，去年為俱樂部會員分享的INCOTERMS，獲得了接近滿分的高評，是SCOM金牌培訓(xùn)師之一。在5月份的培訓(xùn)獲得學(xué)員的高分評價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)廣大會員要求，二次開課。課程大綱Part 1：國際貿(mào)易術(shù)語及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國際貿(mào)易慣例在國......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2025年05月19日

合同管理人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、采購，物流，運(yùn)輸人員課程大綱：第一部分：國際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 200......

加工貿(mào)易與保稅管理 成都：2025年05月29日

一、金關(guān)二期加工貿(mào)易系統(tǒng)介紹1．金關(guān)二期的政策背景2．金關(guān)二期的改革方向3．金關(guān)二期的賬冊類型4．金關(guān)二期的核銷類型5．金關(guān)二期的核注清單二、金關(guān)二期加工貿(mào)易備案與管理要求1．金關(guān)二期加工貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)申請2．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案流程3．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案資料4．金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊料號級管理要求5．金關(guān)二期加......

企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營 成都：2025年07月10日

1、掌握企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用，有效控制關(guān)務(wù)運(yùn)作成本2、通過企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易賦能3、合理運(yùn)用海關(guān)政策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化4、建設(shè)企業(yè)關(guān)務(wù)貿(mào)易合規(guī)體系，真正做到各部門配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。5、提前規(guī)避企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓通關(guān)更加便利化6、提升企業(yè)關(guān)務(wù)個人競爭力，使自己成為行業(yè)最杰出的復(fù)合型精英......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE） 上海：2025年07月03日

總經(jīng)理、質(zhì)量、采購、制造工程、銷售人員、生產(chǎn)及物料管理等部門人員課程收益1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。2、掌握如何跟供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的信息傳遞和跟進(jìn)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。3、掌握并逐步實(shí)踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)績效課程大綱第一部分 SQM團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳：2025年05月16日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對中高層學(xué)員，側(cè)重績效理念、公司戰(zhàn)略和績效管理關(guān)系、組織績效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績、如何對公司資深員工和老員工進(jìn)行績效管理等內(nèi)容；針對中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......