昆明Office2007培訓(xùn)公開(kāi)課

土地成片開(kāi)發(fā)及集體土地征收流轉(zhuǎn)和國(guó)有土地房屋征收搬遷 昆明：2025年06月07日

（一）土地成片開(kāi)發(fā)模式。1.新型新城鎮(zhèn)化政策解讀；2.土地政策形勢(shì)分析；3.全國(guó)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域；4.全國(guó)土地問(wèn)題解析及土地改革展望；5.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式分析；6.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)操作技巧；7.土地成片開(kāi)發(fā)模式；8.土地營(yíng)銷(xiāo)策略；9.各類(lèi)成片項(xiàng)目特點(diǎn)及案例分析；10.新城、新區(qū)整體開(kāi)發(fā)策略；11.成片項(xiàng)目退出機(jī)制及拿地策略；1......

職場(chǎng)白領(lǐng)office三合一超強(qiáng)綜合應(yīng)用精講實(shí)踐高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年07月15日

1、需要使用office來(lái)提高工作效率的企業(yè)商務(wù)人士；2、希望提升office綜合應(yīng)用能力的各職能部門(mén)人員；3、需要加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用控制等的財(cái)務(wù)和行政人員；4、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理。課程收益:1.提升職業(yè)經(jīng)理人管理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力，從凌雜的數(shù)據(jù)中提煉有價(jià)值的信息；2.豐富職業(yè)經(jīng)理人的office綜合實(shí)踐應(yīng)用技巧，深度挖掘......

【出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 昆明：2025年08月03日

企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)等各部門(mén)新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。課程大綱第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1.經(jīng)理扮演的角色2.經(jīng)理的能力3.中層管理的基本職能4.經(jīng)理工......

新時(shí)代下企業(yè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI辦公效能提升》專(zhuān)題培訓(xùn)班 昆明：2025年08月06日

各中央及地方企業(yè)全員。課程大綱（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能與自然語(yǔ)言處理概述;2.GPT系列模型簡(jiǎn)介;3.ChatGPT的原理與技術(shù)架構(gòu);4.ChatGPT的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)；案例：GPT黑客故事、樂(lè)高想象力。（二）ChatGPT在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景和案例分析1.ChatGPT在營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售中的應(yīng)用；（1）......

提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷管理 上海：2025年06月19日

①深刻理解零缺陷的內(nèi)涵，提升質(zhì)量意識(shí)，塑造工匠精神②掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法③學(xué)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理系統(tǒng)④掌握系統(tǒng)短板的改善方法⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)提升管理降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益課程對(duì)象高層、中層、主管以上人員以及對(duì)零缺陷管理感興趣的人課程大綱前言 企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

跨部門(mén)溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見(jiàn)難題，例如：部門(mén)間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門(mén)難溝通，怎么辦？兄弟部門(mén)不理解我部門(mén)的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂(lè)建立在其他部門(mén)痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門(mén)間的配合需要各部門(mén)經(jīng)理和人員一方......