昆明制程管制培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

抽樣檢驗方法與操作實務 成都：2025年11月11日

1.0 抽樣檢驗要求形成的發(fā)展史1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細化1.2 市場的驅(qū)動1.3 內(nèi)部管理的需要2.0 專業(yè)術(shù)語解釋計數(shù)/計量檢驗、單位產(chǎn)品、檢驗批、批量、抽樣方案、抽樣計劃3.0 抽樣檢驗的概況3.1抽樣檢驗的目的與風險3.2常用的抽樣檢驗類型3.3中美日三國抽樣檢驗標準的區(qū)別4.0 計數(shù)型抽樣檢驗原理......

產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)管控實務 成都：2025年11月13日

Unit1 質(zhì)量與質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)知識與質(zhì)量有關(guān)的概念與質(zhì)量檢驗有關(guān)的概念不合格分級原則質(zhì)量檢驗的要點和功能質(zhì)量檢驗的主要步驟質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理的區(qū)別質(zhì)管人員的技能與素質(zhì)要求Unit2 進料質(zhì)量管理（IQC）進料質(zhì)量控制的主要方法進料驗證進料檢驗幾種不同的檢驗結(jié)果與對策進料標識案例講解Unit3 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（PQC......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與低效不勝任工作員工日常應對、調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年11月21日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務部門專業(yè)人士課程大綱第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職......

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理 深圳：2025年11月14日

1.從基礎(chǔ)的質(zhì)量內(nèi)含切入，使學員所學知識系統(tǒng)性更強2.通過計算質(zhì)量事故的損失,讓學員意識到提高質(zhì)量意識的迫切性3.通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能4.全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)5.明確各部門的質(zhì)量控制點,使全員參與有的放矢6.結(jié)合實際,重點對生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管......