重慶生產計劃培訓公開課

制造業生產計劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 重慶：2025年10月23日

挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶：2025年10月23日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

向源頭要利潤：解決制造型企業面臨的成本問題生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。但......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 成都：2025年10月14日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

生產計劃控制與作業管理 成都：2025年11月10日

1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產規劃* 生產規劃的主要內容* 編制生產規劃的主要依據* 編制生產規劃的工作步驟4.主生產計劃* 主生產計劃的......

生產計劃培訓內訓課程

高效倉儲實戰 主講：張老師

生產管理人員---生產計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員學習目的1.倉儲的作業區管理2.倉儲的業務管理3.倉儲的庫存控制技術4.倉儲的成本控制學習要點1.明確物料需求管理的策略和方法2.掌握庫存控制的技巧課程大綱一、倉儲的作業區管理1.貨物保管場所分類的四個原則2.倉庫存方式固定型流動型3.貨區布置......

生產運營管理 主講：劉老師

1.生產運營戰略1.1制造作業與服務作業1.2生產運營模式Dell的運營模式Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長點八方聯手初戰洋電機精益求精力保獨家經營四面出擊轉戰神州大地精打細算追求最大效益2.......

效率突圍——制造企業效率系統構建與提升 主講：郭老師

1. 深度解析生產效率的核心本質，熟練掌握OEE和OPE的概念、計算方法及應用場景。學會通過精準的指標分析，敏銳識別生產過程中的潛在問題，擺脫依賴經驗判斷的工作模式，以專業的數據洞察為工作決策提供有力支撐，實現個人效率認知的全面升級。2. 系統學習工時效率提升技巧以及OEE/OPE現場實施方法，結合標桿企業的實際案例，......

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