熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 成都工商管理培訓(xùn) 貴陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 西安法律風(fēng)險培訓(xùn) 昆明BPR培訓(xùn) 長沙投資分析培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 蘭州經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 銀川集團管控培訓(xùn) 南昌公司改制培訓(xùn) 海口產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 太原創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略思考培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
重慶管理模式培訓(xùn)公開課
向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標桿企業(yè)財務(wù)管理模式 武漢:2025年06月21日
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說,尤其如此。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下,已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品,再輔以營銷手段,促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低,隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導(dǎo)......
營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建 鄭州:2025年07月10日
通過2天課程可以幫您解決以下問題:1.了解建筑企業(yè)資質(zhì)共享和掛靠業(yè)務(wù)中掛靠方利潤提取方法;2.了解和掌握總公司直接管轄項目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項目部的財稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財稅管理體系如何構(gòu)建;3.掌握建筑企業(yè)虛開增值稅專用發(fā)票的4種情形及規(guī)避技巧。培訓(xùn)對象各建筑企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)......
4.0游戲式積分管理模式 廣州:2025年05月17日
《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻,把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng),奉獻者定當(dāng)......
《華為管理模式》特訓(xùn)營 廣州:2025年06月12日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管,公司相關(guān)經(jīng)營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體......
采購價格分析與成本控制培訓(xùn) 北京:2025年07月21日
采購問題是企業(yè)永恒的話題,采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應(yīng)商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再縱觀公司內(nèi)部,采購團隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗:傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進行年降,這......
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳:2025年06月21日
第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與表述3、APQC的12個端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好壞的判定標準2、流程考核的實用工具3、流程的關(guān)......