重慶平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2025年06月21日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2、對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評(píng)估出來）3、對(duì)公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

平衡計(jì)分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4. 在中國企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年06月05日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識(shí)與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握真正可操作的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)的詳細(xì)操作步驟目標(biāo)學(xué)員集團(tuán)總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計(jì)劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......

供應(yīng)商全生命周期與績效管理 廣州：2025年07月12日

采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等課程大綱一、供應(yīng)商管理與采購職能1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.不同職能對(duì)于供應(yīng)商要求的差異有哪些？5.要做好供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？6.企業(yè)供......

企業(yè)并購與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業(yè)兼并收購1.并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國內(nèi)與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購管理的常見誤區(qū)9.......