熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 成都倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 貴陽物流體系培訓(xùn) 西安貨代管理培訓(xùn) 昆明物流師培訓(xùn) 長沙服務(wù)外包培訓(xùn) 南寧物流成本管理培訓(xùn) 蘭州物流配送培訓(xùn) 武漢倉儲運(yùn)作培訓(xùn) 鄭州物流控制培訓(xùn) 銀川物流服務(wù)培訓(xùn) 南昌倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn) 海口電子物流師培訓(xùn) 太原物流管理師培訓(xùn)重慶物流體系培訓(xùn)公開課
敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年05月28日
第一天:采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映......
現(xiàn)代高效倉儲管理與庫存控制 重慶:2025年05月09日
物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員,財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程大綱:第一講 倉儲管理理念倉儲管理及意義倉儲管理在供應(yīng)鏈中的意義認(rèn)清倉儲管理不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別倉儲管理的組織地位倉儲管理的六大職能倉儲管理推行的5大原則倉儲管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容倉儲管理作業(yè)......
高效倉儲管理與物料控制 重慶:2025年06月20日
現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對其它部門運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響,對公司的整體影響越來越大,如:1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控?2.倉庫面積不斷增加,但仍然空間不足,利用率是否能提高?3.物料保管方法不妥,庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn),抱怨不停,如何......
MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評估 重慶:2025年06月25日
工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。員背景要求:了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。課程內(nèi)容:第一天課程n 介紹MMOG/LEl MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)l 評估范圍l 常見問題l 變更l......
中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 廣州:2025年06月20日
1. 理解中國式管理的特點(diǎn)2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力4. 了解中國式管理的哲學(xué)5. 認(rèn)識東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系6. 掌握被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)7. 學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)課程對象:政府、企事業(yè)中高層管理干部課程大綱:模塊一、管理認(rèn)知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么?三、管......
保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享 上海:2025年06月07日
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場工程主管等業(yè)務(wù)管理者課程大綱:第一天:保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析;第一章:工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑;1、如何正確理解壓縮工期?2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)?為何設(shè)計(jì)老變......