貴陽銷售培訓公開課

銷售目標管理與高效執行 貴陽：2025年08月23日

第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。6.沒有不可能——只是暫時沒找到方......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 貴陽：2025年09月26日

企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 貴陽：2025年10月23日

開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰與機遇一、企業績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業的慘痛教訓二、大客戶銷售的專業模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區別：短平快vs長難復雜2. 大客戶銷售面臨的“痛”：銷售人員的痛vs銷售管理人員的痛三、如何從80%的普通銷售向......

影響式銷售沙盤模擬 重慶：2025年08月20日

大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷售技巧，以至于大部分學習者會認為銷售很神秘且難以學習，只能靠天賦。但事實上銷售只是影響客戶做出最有利決定的過程，而且這個過程有跡可循，并且每個銷售人員都可以系統化地學習并完美復制。本課程中的【銷售八步法】將極大地幫助銷售人員引導客戶順利簽單并有效地保護自己的價格空間。......

職業銷售技巧 重慶：2025年08月25日

1.銷售人員的作用和職責* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對您的期望- 職業化與非職業化銷售人員的比較- 您的七大任務和職業行為準則* 開發和管理我們的客戶- SWOT 分析：趨利避險，尋找機會- 競爭對手分析- 尋找我們理想的目標客戶- 您如何理解產品- 把握客戶的動機、需求和決策過程2.運用您的溝通和......

摧龍八式——客戶拓展策略 重慶：2025年09月26日

通過客戶拓展的八個基本步驟，幫助學員掌握拓展和管理客戶的流程。互動式的角色扮演，訓練學員掌握核心的銷售技巧，包括顧問式銷售技巧、溝通技巧。通過銷售漏斗管理，將課程內容變成可以執行的公司銷售管理和輔導體系，建立業界通用的銷售管理方法。學員對象：董事長,銷售總經理、市場總監、銷售總監、銷售經理、銷售運營負責人課程大綱:&m......

客戶關系的建立與維護 重慶：2025年10月09日

客戶關系相關人員課程大綱第一天：☆一、破冰：客戶關系的問題 （60分鐘，小組討論、講師講解）1、 常見的銷售過程客戶行為分析2、 銷售任務與客戶關系之間的能力匹配3、 管理客戶關系的最終目的☆二、客戶找尋 (60分鐘，小組討論、講師講解)1、 常見的客戶尋找法2、客戶關系分級法2.1 A、B、C管理法2.2 客戶管理的......

從對抗到共贏——銷售談判技巧 重慶：2025年10月09日

1% 的價格下降，7%的利潤率受到影響65%的業務失敗，大多因為不夠專業的業務談判談判過程也是銷售過程，談判結果決定銷售成敗談判技巧源自銷售技巧，卻具有獨特的流程和技巧能成功談判的業務人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功課程收益1.目標–學會實現業務目標而設計談判2.規劃–懂得規劃并主導整個談判過程......

銷售培訓內訓課程

銀行柜員全面技能提升 主講：杜老師

旨在結合銀行網點員工的工作實際，該系統培訓力求通過對一線員工進行“崗位角色正確認知、服務意識培養、服務禮儀規范演練、服務技巧難題應對，營銷技巧演練與掌握”五個重點進行培訓；課程緊密結合《銀行網點服務禮儀規范》，圍繞網點員工與客戶接觸、交往環節過程中的每個細節，圍繞特定的內容范圍，通過正確的、錯誤......

顧問式銷售技巧大綱 主講：趙老師

1、掌握顧問式銷售流程。2、挖掘客戶的深度需求。3、有效的防范客戶異議。4、提升成交價值與意義。5、建立長久的客情關系。【課程對象】銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業的顧問、銷售管理者【授課風格】風趣幽默、實戰實用【課程特色】行動學習+引導技術+影片教學+案例研討+互動演練【課程大綱】一、如何提問便于有效挖掘客戶需求......

百萬級重疾險成交進階特訓營 主講：李老師

重疾險市場是所有保險公司的產品主戰場，也是銷售人員平均銷售最多的產品。各保險公司每年都會對重疾險進行產品升級、更新換代，各種新名詞層出不窮，一個優質客戶也往往收到來自不同業務員的保險建議書，客戶也目不暇給、霧里看花。站在業務員角度，如何以不變應萬變？如何在繞開同業間產品對比？如何避免同質化的話術？如何站在更高維碾壓競爭......

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