貴陽人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 貴陽：2025年11月13日

企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 重慶：2025年08月22日

企業收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 重慶：2025年09月03日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

非人力經理的人力資源管理 重慶：2025年10月23日

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等課程收益:作為學員，參加這個培訓后將：統一思想和認識，尤其是人力資源管理中角色與分工正確認識人力資源管理在日常工作中的作用非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發的實用工具與方法人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 重慶：2025年10月29日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 南寧：2025年11月10日

第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發策略第三單元：企業人員的招聘1、招聘問......

人事管理培訓內訓課程

新時代非人力資源的人力資源管理 主講：楊老師

公司中、基層管理人員課程大綱工具導入：復盤-人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？導論：21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理一、為什么需要建設關鍵人才梯隊二、企業核心競爭力與人才隊伍三、解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設四、企業戰略與人才梯隊建設的關系......

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》 主講：曾老師

?清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題?在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準?掌握古代名人有效識人的幾種好經驗?掌握心理分析的實施與三種高效識人方法?學會評價中心技術的一般操作技巧【課程特色】?有用：實戰干貨多。?有據：科學性、邏輯性強。?有料：內容豐富。?有趣：案例性、故事性強。......

適應人力資源變革的HR內功修煉培訓課程 主講：李老師

嚴峻的經濟形勢、激勵的市場競爭，復雜的經營環境對企業不斷提出挑戰，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，企業的發展需要HR解放自己的生產力，除績效考（da)評（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等這些瑣碎的基礎層面，做更加專業的事情，幫助企業建設企業文化，積極主動的驅動企業發展，......

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