貴陽(yáng)QFD培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 成都：2025年06月04日

第一部分 試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)歷史2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的3. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)4. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟5. Minitab軟件簡(jiǎn)介第二部分 田口DOE簡(jiǎn)介1. 田口品質(zhì)工程學(xué)2. 穩(wěn)健設(shè)計(jì)基本概念3. 區(qū)分可控因子與噪聲因子4. 內(nèi)外表設(shè)計(jì)5. 信噪比第三部分 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)1． 正交計(jì)劃表簡(jiǎn)介2． L表的選擇3． 相關(guān)數(shù)據(jù)......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制（QFD&FMEA) 廣州：2025年05月29日

研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)員；技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；產(chǎn)呂流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管以及所有工程師（PE，ME，QA，SQE等）。和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。課程大綱第一章一、QFD概述1......

QFD質(zhì)量功能展開實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 廣州：2025年06月19日

一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發(fā)展歷史二、實(shí)施QFD的必要性2.1 為什么實(shí)施QFD？2.2 QFD帶來(lái)效益三、QFD基本構(gòu)造3.1 QFD過(guò)程方法3.2 質(zhì)量屋的構(gòu)造3.3 需求分類3.4QFD的四級(jí)展開四、如何實(shí)施QFD4.1 成立小組4.2 調(diào)查顧客需求4.3 確定顧客需求重要度4.4 市場(chǎng)......

QFD質(zhì)量功能展開實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 東莞：2025年05月29日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。QFD是以顧客或者市場(chǎng)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃過(guò)程中將顧客或市場(chǎng)的要求通過(guò)矩陣表的形式轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次的分析方法。QFD是健壯性設(shè)計(jì)的重要步驟，通過(guò)產(chǎn)品先期策劃，減少后期的更改、縮短工期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次課程以案例教學(xué)、模擬練習(xí)、互動(dòng)討論為主......

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京：2025年05月27日

在兩天兩晚的時(shí)間里，模擬三板斧3天3晚的全部議程（本課程需要提前一天下午到達(dá)課程現(xiàn)場(chǎng)）第一天前一晚（17:00-22:00）模塊一：三板斧簡(jiǎn)介一、三板斧的傳說(shuō)1、三板斧的由來(lái)及開發(fā)背景2、三板斧的傳說(shuō)二、三板斧的功效1、三板斧的三大功效2、三板斧的雙向修煉三、三板斧的能力模型1、業(yè)務(wù)、組織、人2、阿里三板斧能力模型的由......

產(chǎn)品需求分析與管理——挖掘客戶用戶痛點(diǎn) 廣州：2025年06月06日

第一講：開場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架?建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；?了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；?了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；?理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；?演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；?演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題；??業(yè)界公司在產(chǎn)品......