貴陽(yáng)薪酬福利培訓(xùn)公開(kāi)課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2025年11月27日

薪酬規(guī)劃的目的，是在提供對(duì)工作價(jià)值的報(bào)酬以及提供員工激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)，能給予公平、具激勵(lì)性的報(bào)償基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的原則。依據(jù)公司整體的薪酬策略規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)狀況來(lái)建立符合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各種不同職系、職務(wù)、職位等專業(yè)人員以及管理人員的薪資報(bào)償基礎(chǔ)。身為專業(yè)的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構(gòu)......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項(xiàng)目管理 貴陽(yáng)：2025年11月04日

作為企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)進(jìn)步、員工培養(yǎng)的重?fù)?dān)。“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”“人才培養(yǎng)如何做”對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理都是一個(gè)需要深入思考的命題。如何讓培訓(xùn)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略？如何讓培訓(xùn)工作讓公司認(rèn)可，其他部門歡......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 貴陽(yáng)：2025年11月13日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日漸快速多變，如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工等是企業(yè)高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)！如何在企業(yè)人力資源政策制定時(shí)合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機(jī)制使之保持自動(dòng)自發(fā)、受控的運(yùn)轉(zhuǎn)，是各企業(yè)人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--張遠(yuǎn)坤 貴陽(yáng)：2025年11月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整......

杜邦零事故 上海：2025年11月10日

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)或一線員工培訓(xùn)收益：提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；了解安全管理的基......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月28日

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，幫助直線經(jīng)理：明確自己在人員管理上的角色和職責(zé)，理清楚和人力資源部門的分工合作之道；建立人才分析組合的意識(shí)，熟悉識(shí)別選拔人才的流程，提升人員選拔評(píng)估的能力，能夠?qū)W會(huì)人才畫像，用STAR 工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試選材；重視員工的日常培養(yǎng)，結(jié)合人力資源部的支持，做到既有重視也有方法；掌握有效的發(fā)展員工的工具和方法......