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國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購全流程實務(wù)專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月18日
深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)新局面，更好服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)要站在助力國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標(biāo)采購在優(yōu)化市場配置資源的積極作用，推動招標(biāo)采購綠色化、數(shù)智化和陽光化發(fā)展。新形勢下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向&ldqu......
國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實務(wù)專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月27日
黨的二十屆三中全會對國有企業(yè)采購管理提出了新要求。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和審計巡視巡察力度的不斷加強(qiáng),國有企業(yè)采購管理逐步向集約化、協(xié)同化、數(shù)智化轉(zhuǎn)變，管理理念從關(guān)注采購成本向關(guān)注全生命周期成本和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合黨和各級政府的新要求、新規(guī)定健全采購管理組織架構(gòu)，完善采購內(nèi)控管理制度，改進(jìn)采購運(yùn)行機(jī)制和......
新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購與公共資源交易平臺對接及招投標(biāo)采購法律風(fēng)險與（PPP）項目操作實務(wù)專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年07月09日
為深入貫徹落實《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》部署，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》, 整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，大力推廣電子招標(biāo)投標(biāo)，是打造陽光、綠色招標(biāo)采購平臺，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場健康可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。國家發(fā)展改革委也將會同有關(guān)部門，從編制“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)......
工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 貴陽：2025年07月25日
（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運(yùn)營管理 上海：2025年05月29日
一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)方法；二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營的策略；三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；四、掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報告的撰寫。課程大綱：一、走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運(yùn)營本質(zhì)基礎(chǔ)。2.什么是運(yùn)營？我們該運(yùn)營什么？3.運(yùn)營團(tuán)隊的崗位分工與工作職責(zé)4.平臺......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州：2025年06月06日
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬......
