蘭州內部控制培訓公開課

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 西寧：2025年06月18日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；培訓內容第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 西寧：2025年06月25日

第一部分 明基因—黨業融合的理論與方法（一）黨的建設理論1.百年黨史為黨業融合提供的基本經驗與新時代黨的建設；2.習近平關于改革發展和黨的建設重要論述；3.新形勢下基層黨建工作的挑戰和新要求。（二）黨建與中心工作深度融合重難點解析1.分組討論：破除思想觀念誤區，提高黨建價值認知；2.繪制中心工作流程圖，明確......

強化從嚴治黨與黨風廉政建設暨紀檢監察干部核心業務能力提升專題研修班 西寧：2025年07月01日

各企事業單位全體紀檢干部、黨群干部，主要包括：各級黨委、紀委領導。各企事業單位所設紀檢監察部、紀委辦公室、紀檢監察室、黨群工作部、黨委工作部、黨委巡察辦公室、監察審計部等相關人員。培訓內容（一）貫徹落實二十屆中紀委三次全會精神暨紀檢監察相關法規政策解讀1.習近平總書記關于黨的自我革命重要思想深刻內涵及其實踐要求；2.反......

《企業內部控制體系建設與風險管控》高級研修班 西寧：2025年07月06日

《聯合國2019年數字經濟報告》指出：數字化正在以不同的方式改造價值鏈，并為增值和更廣泛的結構變革開辟新的渠道。近年來，大中型企業數字化轉型正全面展開，必將為產業格局優化和產業鏈現代化帶來深刻影響，引導數字經濟和實體經濟深度融合，推動經濟高質量發展。數字化產業經濟帶來新的發展機遇的同時給企業內部管理催生了一系列風險。新......

中國企業法律風險防控操作實務培訓班 西寧：2025年07月16日

各企事業單位主管領導、法律事務部主任、法律顧問、法務人員及業務骨干、企業中、高層管理與技術人員、一線員工等。課程大綱第一模塊 企業法律事務管理體系建設及操作實務一、依法治企的核心內容及重要舉措1、如何推進依法治企2、依法治企的核心內容——健全制度建設3、依法治企的五大舉措二、企業總法律顧問制度1......

新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 西寧：2025年08月04日

各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員；各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導，紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人、基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱（一）貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題（二）最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《國有企業管理人員處分條例》（2024年）理解與適用解......

新時代企業內部審計與四能四會勝任力實務專題培訓班 西寧：2025年08月05日

各單位全體審計人員、審計部、內審部、審計監察部、紀檢監察部等部門負責人及相關人員。課程大綱：第一部分：最新國家監察政策的內部審計管理與監督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內審與監督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特......

新時代審計業務能提升與風險控制專題研修班 西寧：2025年08月07日

為深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二、三、四、五中全會及習近平總書記關于審計工作的重要批示指示精神、并以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強各地方國有企業審計干部履職能力,強化省市排頭兵意識，圍繞各地方政府中心工作，聚焦審計主責主業，著力推進全面從嚴治黨。把教育培訓作為審計干部進一步自覺增強“四個意識......

內部控制培訓內訓課程

企業風險管控與危機管理 主講：殷老師

第一講．風險管控——構筑安全的防火墻（案例分析）1．這個世界越來越不確定2．各類風險事件屢屢發生3．風險管控背后的推動力4．全面風險管控勢在必行第二講．風險與風險管控專業知識學習1．風險與風險管控2．風險偏好和風險容忍度3．風險管控的人員安排4．風險管控的三道防線5．風險管控的制度6．風險管控的......

企業常見法律風險防范 主講：郭老師

一、企業對外合同訂立常見法律問題及風險防范 1、合同簽訂前的合作方主體審查 2、合同中格式條款的效力 3、訂金與訂金的不同適用 4、預開發票的法律風險 5、簽訂合同時訴訟與仲裁的選擇 6、合同被撤銷的法律風險 7、合同上的內容能否涂改 二、企業經營過程中常見的糾紛 1、公章的使用規范 2、代理、授權及員工職務行為的認定......

小微信貸“內部風險”管理 主講：袁老師

一、小微信貸內部風險 （一）管理風險 （二）產品設計風險 （三）操作風險 （四）日常團隊管理風險 二、管理風險 （一）戰略定力風險 風險一：跟隨其他銀行 風險二：為創新而創新 風險三：經常變換定位 風險四：喜歡打游擊戰 風險五：樂于貪多圖大 （二）模式機制選擇風險 風險一：照搬其他技術 風險二： 只重技術流程，輕視機制......

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