蘭州銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 成都：2025年06月17日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年06月19日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

經銷商持續贏利模式 成都：2025年06月20日

第一模塊：企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建持續贏利經營戰略的四大關鍵第二模塊：產品戰略★ 如何有力規避產品選擇的陷阱型誤區★ 如何正確遵循產品選擇的鐵律戰略★ 如何合理運用產品管理的四大策略第三模塊：分銷戰略★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想★ 如何做好......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

企業收益：1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；2、培養優秀的渠道和銷售管理人才，有效管理渠道，提升業績；3、能根據企業不同的發展階段，選擇不同的渠道管理方法。崗位收益：1、掌握渠道設計的原則與要素；2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法；3、掌握渠道沖突的應對之道；4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。培訓對象資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課......

經銷商渠道規劃與開發管控 鄭州：2025年06月06日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

銷售渠道管理培訓內訓課程

新形勢下的經銷商盈利新模式打造與提升 主講：崔老師

引子：小故事，大道理——從一則故事看經銷商盈利模式構建與提升第一部分： 新形勢下的經銷商面臨的盈利挑戰與應對方向一、當前經銷商面臨的市場盈利難點1、掙錢難？這是行業競爭的必然結局2、錢難掙？老套路、舊方法效果越來越不理想3、難掙錢？缺乏運營盈利的能力與新的思路二、如何解決當前經銷商盈利不足的發展......

渠道（經銷商）開發與管理 主講：王老師

一、理念篇我們靠什么提升業績？1、橫向擴張2、縱向深挖廠商之間的關系定位營銷人員角色定位：廠家的欽差大臣還是經銷商的代言人？經銷商的特點經銷商的生存現狀與發展前景通過經銷商賣產品還是把產品賣給經銷商？經銷商喜歡以及不喜歡的廠家銷售人員令我們又愛又恨的經銷商如何平衡廠商之間的利益以及如何化解協調廠商之間的矛盾二、動作篇：......

建材家居門店業績突破之渠道拓展 主講：張老師

1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉變成行銷增長，從被動銷售到主動銷售；2、拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長空間，提供細化操作方案；3、建立規范，提供工具，協助建立一套門店業績提升三大引擎實施的規范和流程；4、提高能力，提升門店一線人員銷售管理技巧和能力；5、借鑒分享：提供優秀門店業績突破案例......

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