蘭州銷售經理培訓公開課

業績倍增與銷售管理技能全面提升 成都：2025年08月23日

第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創造銷售結果四、銷售管理者自我雷達測試第二講、銷售管理與執行力提升一、責任到位才能萬馬奔騰1、目標制定......

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

銷售經理/銷售主管及專員【課程方式】實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5......

銷售目標管理與高效執行 貴陽：2025年08月23日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年11月13日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 武漢：2025年11月13日

作為銷售經理，在管理團隊的過程中總會面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業績的進一步提升，甚至嚴重影響了銷售隊伍的穩定——銷售業績徘徊不前，銷售隊伍不穩定難以管理“銷售明星”，銷售人員的個人業績目標達成率有差異難以激發銷售人員的工作熱情和潛能難以執行公司的標準銷售流程&h......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售經理培訓內訓課程

銷售管理與銷售輔導 主講：郭老師

第一天目標與介紹介紹培訓的目標、方法和主要議程增進了解和信任銷售經理角色銷售管理角色銷售管理的定義管理與領導管理者的技能與素質銷售管理風格銷售人員的特點和分類識別你的銷售下屬銷售管理風格銷售人員管理如何因人而異的管理下屬人員團隊案例討論管理練習關鍵銷售業績指標銷售目標設定關鍵業績指標分類如何評價和調整下屬業績指標案例討......

銷售主管現場訓練 主講：朱老師

1引言：TSDC銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 2SP銷售人員 2.1選對種子最重要 2.2打破固有的招聘觀念 2.3重新定義人才 2.4關注冰山下面的部分 2.5優秀銷售人員的8大內在要素 2.6傳統銷售人員招聘的誤區與改善 2.7銷售人員招聘準備 2.8素質模型和簡歷標桿 2.9不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招......

區域經理指導經銷商客戶周期管理能力提升 主講：馬老師

區域經理/客戶關系管理部授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節： 區域經理如何知道經銷商開展活動，做好客戶開發工作1、貼身肉搏的客戶爭奪戰分析（新客戶的引流案例）團購與促銷的活動設計案例分析（千人交車模式）3、 體驗營銷的技巧與方法設計案例分析4、市場活動的目標分解......

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