蘭州績效管理培訓(xùn)公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2025年07月31日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 西寧：2025年07月02日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

績效改進工作坊 成都：2025年05月15日

業(yè)務(wù)團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關(guān)鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設(shè)定2、關(guān)鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀3、績效差......

國企人力資源‘提質(zhì)增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績效、薪酬激勵高級培訓(xùn)班 成都：2025年05月22日

第一篇章：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動--人力資源管理的思維創(chuàng)新一、中國企業(yè)人力資源發(fā)展與能力思維要求1.人力資源發(fā)展四個階段2.中國企業(yè)人力資源發(fā)展四個階段3.中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定政策背后的戰(zhàn)略、人才驅(qū)動4.人力資源管理創(chuàng)新思維5.國企人力資源“提質(zhì)增效”策略......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 成都：2025年05月22日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

驅(qū)動價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績效與激勵管理 成都：2025年05月28日

1、既幫助學(xué)員學(xué)會從戰(zhàn)略角度思考問題，又幫助學(xué)員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問題2、掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法3、掌握如何設(shè)定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指標分解、目標設(shè)定等績效管理的具體操作方法5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟6、掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結(jié)......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 成都：2025年05月29日

績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預(yù)期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上......

領(lǐng)先--績效管理沙盤模擬 成都：2025年05月29日

課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。【第一天】目標設(shè)定篇第一講：績效管理系統(tǒng)思考1、績效管理問題把脈2、全面解讀績效管理3、績效考核關(guān)鍵：溝通4、績效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的績效管理與實施 主講：姚老師

第一部分：塑造績效管理新理念一、績效管理做不好的根源二、績效管理是一把雙刃劍三、績效管理的正確理念四、績效管理系統(tǒng)實施的七步走第二部分：績效機制與制度設(shè)計一、機制與制度安排的實質(zhì)二、有效設(shè)計績效管理機制三、有效設(shè)計績效管理制度四、績效管理制度貫徹與實施第三部分：績效交往計劃與績效協(xié)議一、宏觀績效計劃的十大內(nèi)容二、微觀績......

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理能力提升訓(xùn)練營 主講：盧老師

了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟掌握設(shè)定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法掌握績效管理工作流程及實施步驟根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結(jié)果課程對象：企業(yè)中各層級管理者、各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人及關(guān)鍵員工課程大綱：第一天 9:00-17:00第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的關(guān)系及本質(zhì)第一章 正確認知績效與績......

導(dǎo)入平衡計分卡BSC的績效管理 主講：劉老師

認識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標，將企業(yè)的愿景與使命，透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長四大構(gòu)面的整合，由各功能型目標中找出主要關(guān)鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)......

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