蘭州精益工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

美國(guó)/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級(jí)培訓(xùn)（強(qiáng)化版）—（美國(guó)ASME認(rèn)證高級(jí)專(zhuān)家授課） 成都：2025年05月14日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號(hào)，例如：雙邊不對(duì)等公差標(biāo)注移動(dòng)基準(zhǔn)(Moveable Datum Target)自由輪廓基準(zhǔn)澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規(guī)則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導(dǎo)入了美國(guó)ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法 成都：2025年05月15日

Unit0 項(xiàng)目啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，分組，選項(xiàng)目明確團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)（結(jié)合應(yīng)用指南）課程破冰與思維拓展訓(xùn)練問(wèn)題解決三在要素三類(lèi)問(wèn)題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問(wèn)題時(shí)空規(guī)律導(dǎo)入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習(xí)—設(shè)計(jì)多變量圖Unit2 鎖定問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所四步拆裝法A ......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與快速改善 成都：2025年05月15日

緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項(xiàng)目，全方位實(shí)戰(zhàn)演練。寓教于樂(lè),通過(guò)精辟講解,經(jīng)典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領(lǐng)。培訓(xùn)收益：掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量快速突破性改善的實(shí)用方法與工具。創(chuàng)建品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)與快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制,大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，積累與固化成功的經(jīng)驗(yàn)。課程挑戰(zhàn)：任何用其他質(zhì)量工具難以快......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析 成都：2025年05月16日

一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析1.1 為何近兩年標(biāo)桿房企都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目工程品質(zhì)精細(xì)化管理”？1.2 走出地產(chǎn)項(xiàng)目工程“精細(xì)化管理”的認(rèn)知誤區(qū)1.3 決定品質(zhì)精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵因素--”品質(zhì)文化的土壤“培育1.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制......

生產(chǎn)一線(xiàn)主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳：2025年06月20日

轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色......

標(biāo)桿房企工程管理全過(guò)程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京：2025年08月03日

一、房地產(chǎn)工程管理概論價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)裝配式建筑管理挑戰(zhàn)新時(shí)代的農(nóng)民工管理工程戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力工程管理組織方式?jīng)Q策案例分析：龍湖工程管理流程分享二、工程管理主要階段與核心要點(diǎn)甲方工程管理大綱與啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施中的三次總平面管理景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)基礎(chǔ)與土方階段的文明施工主體階段的質(zhì)量安全管......