銀川內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班 南寧：2025年06月09日

隨著審計(jì)工作的深入開(kāi)展和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，對(duì)審計(jì)工作也提出了更高的要求。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，也是廣大審計(jì)人員普遍關(guān)注的問(wèn)題。為了促進(jìn)我國(guó)企事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年05月21日

2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》高級(jí)研修班 銀川：2025年06月03日

《聯(lián)合國(guó)2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》指出：數(shù)字化正在以不同的方式改造價(jià)值鏈，并為增值和更廣泛的結(jié)構(gòu)變革開(kāi)辟新的渠道。近年來(lái)，大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面展開(kāi)，必將為產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化帶來(lái)深刻影響，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)給企業(yè)內(nèi)部管理催生了一系列風(fēng)險(xiǎn)。新......

中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年06月11日

第一模塊 企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)一、依法治企的核心內(nèi)容及重要舉措1、如何推進(jìn)依法治企2、依法治企的核心內(nèi)容——健全制度建設(shè)3、依法治企的五大舉措二、企業(yè)總法律顧問(wèn)制度1、《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》（2004）與《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（2012）2、健全總法律顧問(wèn)制度建設(shè)，防范化解......

金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯 上海：2025年05月09日

讓思考和表達(dá)重點(diǎn)突出，邏輯清晰簡(jiǎn)單明了，全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，有效表達(dá)；麥肯錫 6 本書(shū)：金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯，麥肯錫意識(shí)，麥肯錫方法，麥肯錫工具。用演示說(shuō)話，用圖表說(shuō)話，匯集百年研究成果，是領(lǐng)導(dǎo)力必修課。重點(diǎn)突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽(tīng)眾心理，體會(huì)老板意圖，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2025年07月04日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲）活動(dòng)中......