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領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 西安：2025年06月05日
中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......
事業單位深化改革 、軍轉及離退休人員管理暨領導藝術與管理創新專題培訓班 西安：2025年07月10日
（一）機關事業單位深化改革1、事業單位機構改革的基本原則2、事業單位機構改革目標3、事業單位機構改革的四個歸宿4、事業單位機構改革的兩個類型5、事業單位機構改革的兩個預想6、事業編制實行總量管理（二）事業單位軍轉、離退休人員管理與案例分析1、我國離退休干部服務管理工作的發展趨勢2、事業單位離退休人員待遇政策的調整和改善......
向標桿學習：組織發展方案落地班 西安：2025年07月16日
1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長......
4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2025年07月25日
企業各層級團隊管理者課程大綱：導入：認識4D領導力系統理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會......
國有企業中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業管理人員處分條例》重點解讀專題培訓班 西安：2025年07月29日
央企、國企中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程大綱：第一部分 新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.新一輪國企改革重點關......
新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 西安：2025年08月07日
掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......
中高層經理管理技能與領導力修煉 西安：2025年08月08日
第一天第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖......
中層經理的人力資源管理 鄭州：2025年06月07日
1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......
領導力培訓內訓課程
問題分析與決策課程研習會 主講：許老師
團隊領導者在工作中常常會面臨到許多不同的問題，而為了解決問題又得做出許多不同的決策。因此，解決問題與做決策是身為一位領導者無可逃避，每天都得面對的關鍵性工作項目。但是該怎么想、如何分析、或用什么方法去解決，才能面面俱到，卻使得許多主管變得毫無頭緒，不知如何是好。其實解決問題的方法是必須不斷的假設與驗證，而且在過程中不能......
從專業走向管理——房地產企業中層干部管理七劍 主講：馬老師
房地產企業中層管理者【課程提綱】一、變革時代房地產企業的管理之變1.變革時代業務向管理要效益1.1企業管理人的屬性越發被凸顯案例：萬科事業合伙人計劃1.2變革期管理效能亟待提升1.3中層干部的管理困境障礙因素二、新時代房地產中高層干部新型領導力2.1房地產中高層干部角色認知中高層干部的及七種角色錯位中高層干部的上、平、......
新任經理人的管理技能提升 主講：付老師
企業中層管理者培訓目的：大海航行靠舵手，管理者就是他所經營管理企業的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪，中層管理者承上啟下，既要面對高層的目標分解，又要面對基層的執行保障，而基層管理者需要面對一線員工，通過各種方式提升下屬的執行力。所以管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市......
