西安生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年06月12日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 鄭州：2025年05月15日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)研修班 重慶：2025年07月09日

制造企業(yè) PMC、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 重慶：2025年08月02日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的 PMC 職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營(yíng)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 成都：2025年05月15日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。客戶對(duì)產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來(lái)越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來(lái)滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來(lái)越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 成都：2025年05月17日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫(kù)存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測(cè)需求量如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料庫(kù)存控制 主講：周老師

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)......

材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額管理系列培訓(xùn) 主講：宋老師

工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤(rùn)，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是......

敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化 主講：楓老師

了解數(shù)字化技術(shù)改造業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率的底層邏輯原理。了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造的目的和方向：適應(yīng)市場(chǎng)端的敏捷性生產(chǎn)了解兩大抓手：數(shù)字工廠和智能制造【課程對(duì)象】相關(guān)人員課程大綱一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義（2）數(shù)字化技術(shù)及對(duì)業(yè)務(wù)改造的原理（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式......

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