西安大客戶銷售培訓公開課

大客戶銷售關鍵流程與營銷技巧 鄭州：2025年06月12日

全體BTB銷售精英/銷售主管/銷售經理。課程大綱第一部分：BTB大客戶開發與銷售公關一、BTB大客戶銷售公關1.BTB大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.如何做好BTB大客戶銷售公關？公關誰？如何公關？公關的關鍵？3.BTB大客戶公關的四類對象，如何發展內線？4.如何判斷大客戶銷售的公關結果（或中標......

如何向客戶高層成功銷售 重慶：2025年06月06日

本課程將通過介紹向高級管理人員銷售所需掌握的技能和戰略，幫助學員在實際銷售工作中更加有效地縮短銷售周期和把握重要業務機會，最終實現公司的收入和利潤的增長。通過案例分析，介紹向高級管理人員銷售的方法，幫助專業銷售人員創造、保持和利用與客戶組織中高級管理人員的關系。課程收益1、陳述鎖定合適高級管理人員的技巧2、描述接觸高管......

向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設 重慶：2025年06月20日

一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程二、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、業界標桿企業流程管理框架3、流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產4、以客戶為中心的CRM變革項目群5、變革需要循序漸進6、小結：華為理解的CRM是什么？三、從線索到回款（LTC）流......

解決方案式贏銷 重慶：2025年06月21日

如何去獲得更多客戶真實的、隱含的需求如何針對不同的客戶，采取不同的銷售方式如何與客戶建立長期的合作伙伴關系如何把價格因素的重要性降到最低參與對象：銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者；大客戶經理、行業客戶經理等資深銷售人員；銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售人員；渠道總監、渠道部經理、渠道經理等渠道管理與銷售人......

華為《解決方案價值營銷方法與實踐》 重慶：2025年07月11日

一、銷售正面臨轉型挑戰，解決方案銷售刻不容緩1.什么是解決方案銷售？2.什么是需求？3.需求從哪里來？4.解決方案銷售的原則二、為什么要成為客戶的首選公司1.沒有痛苦，不會改變2.組織是如何進行評估和購買的？3.先入為主，設定需求，讓自己變成客戶的首選公司，否則93%的概率是炮灰4.與購買者購買過程保持一致5.銷售執行......

重塑成交-大客戶超級銷售實戰訓練營 重慶：2025年07月11日

第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪個環節最重要？情景分析：為什么回款出問題，哪些環節沒做好？第......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 重慶：2025年07月26日

銷售代表、銷售主任、銷售經理等崗位、市場部主任、營業部經理、大客戶經理；課程目標：樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給......

華為營銷體系和大客戶銷售贏單技巧 蘭州：2025年08月09日

使學員了解華為營銷體系的基本結構、業務邏輯和組成要素審視并思考自身企業的各項管理環節，從而構建適合自己企業的營銷體系使學員了解銷售關鍵流程和核心動作、提升經營管理能力，實現項目銷售的開發、管控和可持續性增長課程大綱一、華為營銷體系基本架構和商業邏輯1.華為的成功之道：持續變革、持續創造價值2.華為的管理財富和管理體系的......

大客戶銷售培訓內訓課程

顧問式銷售技術 主講：黎老師

理論講授 + 案例剖析 + 小組研討 + 情境模擬 + 游戲互動；課程提綱：第一講、售行為VS客戶購買行為1．前言2．銷售行為與購買行為3．關于銷售機會點4．銷售階段與機會點第二講、問式銷售的幾個基本概念1．問題點2．需求3．利益4．購買循環5．優先順序第三講、于購買循環1．銷售對話的路徑2．銷售代表的決策VS客戶的決......

新形勢下的卓越政企營銷 主講：包老師

◆ 學會“減少政企項目運作費用且提升贏單率”的技法；◆ 規避在政企大客戶銷售中的法律風險；◆ 掌握政企大客戶項目升級的關鍵策略；◆ 掌握政企大客戶合作業務流程及策略規劃；◆ 掌握與政企大客戶關鍵人物的溝通藝術與攻關策略；◆ 正確認識中國政商關系和官場文化。課程特色：系統性：系統介紹政企大客戶銷售......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 主講：王老師

對銷售而言，大客戶的挑戰不言而喻：一是采購周期長，一次性推銷難以奏效，要求與客戶深度接觸與互動；二是決策層次多，采購過程充滿變數，不同利益相關者的訴求不同；三是評估標準嚴，客戶有相對復雜的決策準則或規矩，即“游戲規則”；四是決策風險大，錯誤的購買決定有導致失敗的風險，使交易止步。由此帶來的困局是......

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