西安績效管理培訓公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

經(jīng)理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；課程大綱課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術(shù)類工作不好量......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 西安：2025年07月11日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 西安：2025年07月11日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

韓非與績效管理 主講：蔡老師

引言：關(guān)于學習的探討一、管理之道什么是績效管理及績效管理理念的追溯； 功當其事，事當其言； 如何建立目標管理為基礎績效管理核心的管理制度； 目標管理SMART原則和八個步驟； 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理模式； 各層級在績效管理中的分工； 績效等級管理理念； 案例：不要害怕推行績效管理。二、決策之法基于現(xiàn)代需求理論的決策分析； ......

解密績效管理之考核指標設定 主講：李老師

績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現(xiàn)的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結(jié)合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業(yè)績改善。指標的定義主要是對績效考核指標的解釋，它是讓考核者和被考核者都明確績效考核指標的含義，便于他們理解，包含的內(nèi)容主要有一些說明和計算公式等。課程......

績效管理的底層邏輯 主講：支老師

1、深入理解績效管理的底層邏輯；2、熟練掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法；3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。4、通過課堂練習，能夠熟練提取部分相關(guān)崗位的關(guān)鍵績效指標；5、通過課堂練習，能夠?qū)冃Х桨?ldquo;病歷”進行精確診斷，并提出解決方案。6、在課堂提問環(huán)節(jié)，能......

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