西安目標管理與績效考核培訓公開課

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題3.掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環在目標管理中的應用(二)目標的設置......

目標管理與高效執行 北京：2025年11月29日

思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執行的有效性了解高效執行的三項原則掌握高效執行的四驅動力【課程大綱】一、目標管理概述1、小故事大道理......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 南寧：2025年11月12日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與計劃落實 廣州：2025年11月13日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

引導促動式目標管理與計劃落實 廣州：2025年11月14日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

目標管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式，MBO一詞紅遍天下，其精義是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具體的目標才能達成，這套模式在許多公司皆成功實施，使得各生產及業務單位皆能依目標步步為營，邁向成功，獲利倍增?！九嘤枌ο蟆扛鞴芾韻徫宦殬I經理人課程大綱：(一)正確認識五種目標管理真意......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

基于目標管理的時間計劃與任務推進 主講：孫老師

針對公司的特定管理崗位，在學習思維導圖等管理工具的基礎上，針對自己具體的崗位目標，學習如何能夠有效制定規劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊工作坊大綱：第一部分：系統性的工作規劃1厘清：工作任務的種類與數量2排序：對工作任務的輕重緩急進行排序3界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）4篩選：可......

目標管理要點 主講：王老師

本課程以目標管理的原則和方法為核心來展開。 結合各種生活實例，使學員意識到目標管理的意義 和要求。課程的重點在于目標設定的方法、目標分 解的兩種思路和將目標轉變為具體的行動計劃的要 點。在講述目標分解時， 會以流程性思考為核心， 講解從工作要求倒推工作目標的OKR管理模式。通過本課程的學習，學員可以建立起清晰的目標管理......

基于戰略的目標與績效管理 主講：劉老師

基于戰略的目標與績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KP......

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