西安集團發(fā)展培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 西安：2025年06月05日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

事業(yè)單位深化改革 、軍轉(zhuǎn)及離退休人員管理暨領導藝術(shù)與管理創(chuàng)新專題培訓班 西安：2025年07月10日

（一）機關事業(yè)單位深化改革1、事業(yè)單位機構(gòu)改革的基本原則2、事業(yè)單位機構(gòu)改革目標3、事業(yè)單位機構(gòu)改革的四個歸宿4、事業(yè)單位機構(gòu)改革的兩個類型5、事業(yè)單位機構(gòu)改革的兩個預想6、事業(yè)編制實行總量管理（二）事業(yè)單位軍轉(zhuǎn)、離退休人員管理與案例分析1、我國離退休干部服務管理工作的發(fā)展趨勢2、事業(yè)單位離退休人員待遇政策的調(diào)整和改善......

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 西安：2025年07月16日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協(xié)調(diào)（經(jīng)濟性）3、投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績4、組織發(fā)展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2025年07月25日

團隊目標制定領導拍板說了算，落地執(zhí)行偏差很大？團隊缺乏積極主動，遇到挑戰(zhàn)容易畏難情緒，不愿接受挑戰(zhàn)？團隊成員個人能力強，但缺乏有效協(xié)作，無法形成高績效團隊？團隊表面上一團和氣，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？團隊工作只求無過，不求有功，安于現(xiàn)狀、難有創(chuàng)新？國際績效大師托馬斯.吉爾伯特指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。......

工作管理—問題分析與解決 北京：2025年07月11日

通過問題分析與解決課程的學習，您將掌握：◆ 如何從全新的角度看待問題◆ 如何更清晰準確的界定問題◆ 如何發(fā)現(xiàn)問題的關鍵原因◆ 如何設計有效的解決方案◆ 如何創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們參與問題的解決◆ 如何簡單而有效地貫徹公司的解決方案培訓對象：部門經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程大綱：第一章：什么是問題分析與解......

QFD質(zhì)量功能展開 上海：2025年06月11日

? 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門，以及其他任何參與提高客戶滿意度的人員課程大綱第一部分 質(zhì)量功能展開概述1 QFD 技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展2 QFD 技術(shù)的概念3 日本綜合 QFD 分析模型4 美國供應商協(xié)會 QFD 分析模型5 QFD 技術(shù)反映的核心理念6 QFD 技術(shù)的特點和作用7 QFD 研究與應用的發(fā)展方向第二部分 QFD......