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精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都:2025年05月15日
總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一:整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二:整個課程中的所有工具及......
降本增效方案班 成都:2025年05月27日
實操要點梳理 :掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具,明確各環節發力點真實案例教學 :課上剖析解讀大量案例,讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 :講師帶教輔導方案設計,切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分(一)方法論導入:降本增效的六維驅動要素(二)構建業財一體的降本......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都:2025年06月19日
總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板,成本與我無關;2、員工應具備的三種成本意識;3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析:企業降低成本的六個重點案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......
TCM降本增效-向經營要利潤 成都:2025年07月02日
第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板,成本與我無關;◆ 成本是財務人員的事情;◆ 公家的東西,不用白不用;◆ 節約了成本,我有什么好處;◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策◆ 練習:本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠......
高級生產管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 重慶:2025年05月16日
一、企業要不得的成本意識1、我不是老板,成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西,不用白不用4、節約了成本,我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策練習:本章重點知識競賽二、成本管理的定義與觀念變革1、工廠成本管理與控制的重要性2、十二大......
現場效率改善與成本控制 重慶:2025年06月09日
一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解:成本的構成分析3.案例講解:單位成本的計算方法4.案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的?5.案例分析: “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本?討論:貴公司......
精益生產工具培訓課 重慶:2025年08月07日
1. 結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產(lean)培訓咨詢系統培訓,而不是照搬國外原版引進2. 摒棄傳統抽象培訓,結合工廠現存問題進行實戰練習,化模糊為清晰,輕松掌握精益生產(lean)培訓咨詢的要領3. 綜合結合精益的各種工具,全面領會其聯系和核心。在模擬演練中,將綜合運用工業工程(IE)手法、快速切換(SME......
新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明:2025年07月24日
1、相關決策人帶隊,各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任及儲備干部等相關管理人員,建議不低于5人;2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......
生產成本培訓內訓課程
消滅浪費降低現場改善成本 主講:周老師
成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適......
精益生產和車間成本控制與價值分析 主講:方老師
實務豐富,充分分享個人專業經歷; 課程互動性強,從體驗中獲取知識; 鼓動性強,充分調動個人積極參與課程; 善于把握和處理實際問題; 積極有效的反饋與指導。課程大綱第一章. 管理人員角色定位與新時期的挑戰①管理人員的在企業中角色定位②管理人員在執行中的角色和作用③管理人員的地位和使命④管理者的任務與要求⑤新時期下主管人員......
工廠成本分析與控制方案班 主講:柳老師
課程基點:基于成年人士學習特征量身定制課程定位:實戰,實效課程構成:理念+方法+工具授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結授課對象:總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒:全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就......