成都價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 廣州：2025年09月09日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器—從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐 廣州：2025年09月12日

企業(yè)經(jīng)營層、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)高層管理人員、制造系統(tǒng)工程師\主管\經(jīng)理課程大綱一、精益核心理念企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三種生存策略思索：皇族企業(yè)？貴族企業(yè)？平民企業(yè)精益的崛起與成功之道豐田TPS的的成功啟示：制造的競爭力！制造的3極競爭力品質(zhì)取勝性價比取勝多品種、小批量、快速交付取勝PE與IE的深刻思想（Process與Cost）P......

精益價值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

公司的中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶課程大綱：1. 精益介紹制造業(yè)歷史定義起源好處精益基礎價值－ 客戶價值－ 精益企業(yè)－ 改善路徑－ 精益原則2.現(xiàn)狀價值流圖現(xiàn)狀價值流－價值流定義－產(chǎn)品家族－圖標－步驟－行業(yè)案例－VSM練習/討論當天總結3.精益2工具產(chǎn)品工序分析線路分析（物理......

精益導入與價值流分析 廣州：2025年10月23日

本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業(yè)推行精益的基礎。2）使精益戰(zhàn)略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進的觸發(fā)點，能有效分析公司的現(xiàn)狀及改善的方向，使企業(yè)成為制造業(yè)一流的......

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)特訓營 深圳：2025年09月13日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等培訓收益1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)......

采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 上海：2025年08月29日

? 提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧? 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力? 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓? 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程培訓對象? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購人員、尋源工......