武漢人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

01.完善數據治理學會人效指標提取學會人效分析模型構建02.打造高效隊伍學會甄別高潛人才學會優化團隊人員結構03.合理配置人員掌握編制預算工具學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置04.優化管理機制學會人效診斷工具掌握人效分析和優化策略05.提高價值回報培養管理者數據意識和人效管理意識降低人力投入成本，獲得最大的價值產出......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

第一節 新時代下如何提升人效1.1 標桿企業的人效實踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；第二節 人效提升策略地圖2.1 人效策略地圖 ；2.2 不同企業的人效提升策略 ；2.3 案例 ：元氣森林的人效策略 ；第三節 從企業文化提升人效3.1 中外知名企業文化調研結果 ；3.2 企業文化的構成和建設 ；3.3 案例 ：阿里......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2025年06月27日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

經過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：李老師

人才是企業的核心競爭力，優秀員工隊伍是鑄造一流企業品牌的重要基礎；而創先是加速器，要在創先實踐中加快各類人才成長，教育培訓是“一把手”工程，要堅持“培訓和使用并重、培訓就是為了使用”的原則，要讓最優秀的人擔任培訓師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經濟舞臺上獨領風騷目......

人才畫像工作坊 主講：崔老師

各部門負責人、HR總監、HR經理，招聘經理、招聘主管、招聘專員、以及參與招聘的全體面試官【課程大綱】一、如何觀察和判斷一個人？1、感知層2、角色層3、資源層4、能力層5、內核層工具：五層判斷模型案例：怎樣找到合適的結婚對象？二、招聘時，我們選人的重點是什么？1、冰山理論給招聘的啟發是什么？為什么要“放寬冰山......

大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 主講：楊云老師

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？2.作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？3.發生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動？ 為什么會發生？ 如果這個趨勢繼續發展會怎樣？ 將來會發生......

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