哈爾濱生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

工廠成本控制及制造績(jī)效提升 北京：2025年11月13日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎......

工廠成本管控與制造績(jī)效提升 北京：2025年12月11日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員課程收益【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績(jī)效課......

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 濟(jì)南：2025年11月22日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競(jìng)爭(zhēng)力微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與產(chǎn)品制造成本分析 上海：2025年11月13日

第一章： 工程師的職責(zé)與素養(yǎng)1.1 工程師的職責(zé)1.2 工程師的素養(yǎng)1.3 如何養(yǎng)成工程師的“直覺”第二章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（同樣適用量產(chǎn)產(chǎn)品）2.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介2.2 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容2.3 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例第三章：客戶需求分析及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3.1 客戶需求及產(chǎn)品功......

降本增效方案班 上海：2025年11月13日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)？越來(lái)越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實(shí)務(wù)問題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本管控與制造績(jī)效提升 上海：2025年11月17日

【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績(jī)效課程大綱第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤(rùn)及數(shù)字化回報(bào)財(cái)務(wù)管理新邏輯：成本是一種代價(jià)......

工廠成本分析與控制 上海：2025年11月18日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 上海：2025年11月20日

成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)的第一大軟成本；據(jù)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從流程上控制成本 主講：湯老師

?深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)?把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容?課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法?對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。【培訓(xùn)收益】?能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本?能學(xué)會(huì)構(gòu)建......

質(zhì)量成本（王緒旺） 主講：王老師

1.理解質(zhì)量成本的內(nèi)涵和意義。2.掌握質(zhì)量成本管理流程。3.能完成質(zhì)量成本科目的設(shè)置。4.掌握質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃實(shí)施的方法。5.掌握質(zhì)量成本核算和分析方法。6.熟練掌握質(zhì)量成本的控制、考核和評(píng)價(jià)方法。7.能夠應(yīng)用質(zhì)量成本常用的改進(jìn)工具。8.能建立企業(yè)質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。9.讓企業(yè)形成質(zhì)量成本管理的文化。【課程對(duì)象】......

如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-工藝研究及低成本自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

新品問題多，標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無(wú)突破；制程一致性差，保障能力弱；品質(zhì)、效率、成本無(wú)優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見；自動(dòng)化程度低、自動(dòng)化閑置、自動(dòng)化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破！如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（成本、品質(zhì)、效率）?如何實(shí)現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)?需進(jìn)行工藝研究，工藝研究成熟后再考慮低成本自動(dòng)......

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