哈爾濱采購(gòu)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

基于品類(lèi)管理的采購(gòu)策略 上海：2025年05月22日

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，從事采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)人員課程大綱第一章 VUCA 時(shí)代下的企業(yè)采購(gòu)管理（09:00-12:00）1 VUCA時(shí)代下的企業(yè)采購(gòu)管理2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)a) 采購(gòu)職能的核心價(jià)值b) 采購(gòu)的權(quán)利與責(zé)任c) 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別3 采購(gòu)的過(guò)程分解a) 采購(gòu)過(guò)程的十個(gè)步驟b) 品類(lèi)與尋源管理......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 上海：2025年07月03日

本次課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。課程對(duì)象采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購(gòu)......

MRO非生產(chǎn)性物料采購(gòu)策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2025年07月18日

價(jià)值發(fā)現(xiàn)：打破企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)固有認(rèn)知，提煉間接采購(gòu)多維的價(jià)值厘清目標(biāo)：不彷徨不迷茫，用平衡輪來(lái)厘清間采重點(diǎn)方向及目標(biāo)定位體系搭建：掌握橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀體系搭建方法，避免間采多頭管理或管理缺失協(xié)同意識(shí)：間接采購(gòu)管理是全員參與，各司其職的協(xié)同工作，找到多快好省及合規(guī)平衡點(diǎn)有效管控：識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)，解決間接采購(gòu)措施落......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 蘇州：2025年07月05日

采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判......

企業(yè)高層的EHS管理 上海：2025年06月13日

工廠總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等課程大綱：1. EHS的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)/使命及承諾 (1.5 小時(shí))EHS leadership, mission, vision and commitment2. 常用法律法規(guī)關(guān)鍵條款解讀 (4 小時(shí))Summary and explanation of key clauses of Ch......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析 上海：2025年06月26日

SPC一. 為什么要控制過(guò)程檢驗(yàn)的缺陷過(guò)程控制的優(yōu)越性二. 影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)過(guò)程的概念數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程造成分布變化的原因—波動(dòng)普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計(jì)算異常的判定準(zhǔn)則控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用均值和極差控制......