哈爾濱統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)公開課

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 天津：2025年06月06日

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法授課對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)......

統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn) 天津：2025年07月24日

1、了解控制圖的選擇方法2、了解控制圖的作用3、了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則4、分析控制圖5、通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力課程對象本培訓(xùn)特別針對企業(yè)研發(fā)，工藝，質(zhì)量工程師及負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)一線主管，員工，體系審核人員，供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。等控制圖應(yīng)用及管理人員。課程內(nèi)容一、第一章：統(tǒng)計過程控制概述1、什么是統(tǒng)計過程控制2、......

統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn) 青島：2025年07月10日

本培訓(xùn)特別針對企業(yè)研發(fā)，工藝，質(zhì)量工程師及負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)一線主管，員工，體系審核人員，供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。等控制圖應(yīng)用及管理人員。課程內(nèi)容一、第一章：統(tǒng)計過程控制概述1、什么是統(tǒng)計過程控制2、控制圖的定義3、控制圖的作用4、過程能力與穩(wěn)定性二、第二章：常用的控制圖1、計量型控制圖2、計數(shù)型控制圖三、第三章：控制圖解讀1、......

SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2025年05月13日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年06月24日

盤點影響過程中的利益相關(guān)人，掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求，進(jìn)而改變對方立場識別不同對象的決策風(fēng)格，靈活調(diào)整影響策略學(xué)習(xí)積累及運用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實力靈活應(yīng)用四種說服策略，贏得對方承諾采取行動課程大綱：第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有......

項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月27日

第一講：項目管理概述一、項目認(rèn)知1. 對照檢查：項目管理的“三邊六拍”2. 觀點認(rèn)知：項目管理課程導(dǎo)入3. 對比分析：日常運作管理與項目管理比較4. 原因分析：項目管理中的重大挑戰(zhàn)5. 總結(jié)提煉：項目管理工作要求6. 答疑解惑：判斷項目成功的標(biāo)準(zhǔn)•案例分析：某企業(yè)電動自行車研制項目&b......