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打通六大關(guān)鍵鏈接:年度培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行 北京:2025年07月11日

一、鏈接戰(zhàn)略與人才:人才戰(zhàn)略解碼1、認知:戰(zhàn)略的概念與基本框架2、解碼:從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略3、練習(xí):使用MWB和3B工具進行人才舉措拆解二、鏈接崗位與能力:關(guān)鍵崗位與核心能力識別及短板盤點1、案例討論:人才標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵維度與權(quán)重2、能力測評:如何進行適合企業(yè)的人才能力測評3、練習(xí):人才盤點與能力短板識別與排序......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 上海:2025年05月08日

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱:第一模塊培訓(xùn)認識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價值推動人才發(fā)展推動業(yè)務(wù)發(fā)展推動組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運管理基礎(chǔ)工作第二模塊培訓(xùn)體系篇體系構(gòu)成的主要內(nèi)容體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略-目標(biāo)與策略資源-內(nèi)容......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 上海:2025年06月04日

一 培訓(xùn),你準(zhǔn)備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓(xùn),但是為什么學(xué)員卻并不見提高?我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算,但是為什么員工卻并不珍惜?出勤率是個問題,學(xué)習(xí)態(tài)度是個問題,學(xué)習(xí)效果也是問題……在這一章節(jié),我們將一起分析1 究竟什么叫培訓(xùn),培訓(xùn)的作用與定位2 什么叫完善的培訓(xùn)管理體系。3 如何讓......

培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理 上海:2025年06月18日

第一模塊:培訓(xùn)運營實務(wù)概述?企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略?培訓(xùn)運營管理流程-五大步驟?培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)第二模塊:培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)?培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用?培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計與使用第三模塊:培訓(xùn)計劃制定?培訓(xùn)計劃管理流程圖?年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容及編寫方法?年度課程計劃的制定及動態(tài)調(diào)整第四模塊:......

績效輔導(dǎo)和有效反饋 上海:2025年06月13日

開場引導(dǎo):績效面談的挑戰(zhàn)和困惑第一講 績效文化1 什么是參與式、教練式績效文化?小組案例討論《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》2 績效系統(tǒng)和績效管理的四個階段績效規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定績效實施績效評估績效結(jié)果運用3 績效管理的五力模型第二講:績效規(guī)劃階段的面談與輔導(dǎo)1 關(guān)于目標(biāo)的博弈目標(biāo)的三條線:保健目標(biāo)-激勵目標(biāo)-激情目標(biāo)輔導(dǎo)面談的四大內(nèi)......

上市后企業(yè)的財務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州:2025年06月12日

上市之路并沒有想象中那么容易,對上市規(guī)則的熟練掌握,在企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行上市階段尤為重要。怎樣掌控資本游戲話語權(quán)?如何降低上市犯錯率?上市前后,企業(yè)財務(wù)管理到底有哪些差異?參加本課程,讓你對上市IPO變得“成竹在胸” 。通過資深專家對案例的生動講解,幫助學(xué)員了解IPO市場的相關(guān)監(jiān)管政策,鞏固企業(yè)IPO......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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趙仁鑫-企業(yè)培訓(xùn)師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業(yè)管理顧問...

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