哈爾濱產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2025年05月16日

■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系■ 認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路■ 了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機(jī)制■ 了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法■ 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲 上海：2025年07月11日

13 小時(shí)全面掌握寶潔產(chǎn)品戰(zhàn)略方法與工具提升新品競爭力課程大綱:【產(chǎn)品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲】第一單元：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理 ◇ 寶潔的成功要素 ◇ 什么是產(chǎn)品管理（產(chǎn)品力是第一品牌力） ◇ 一定要上新產(chǎn)品嗎——新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義 提高新產(chǎn)品成功率的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 新產(chǎn)品的發(fā)展模式 ◇ 產(chǎn)品管理三步曲（戰(zhàn)略......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2025年06月06日

提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟＝谫Q(mào)易戰(zhàn)及美國對我國高科技的制......

向華為學(xué)習(xí)：基于市場進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2025年06月10日

本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法，因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣，本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的的最佳實(shí)踐：1.頻繁進(jìn)入新的市場，但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品2.缺少模板和方法，市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)3.規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)課程大綱1.市場......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 深圳：2025年07月11日

供應(yīng)鏈的目的、價(jià)值、與組成部分供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系培訓(xùn)對象SQE（有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ)）；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員；現(xiàn)場質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場工藝員；質(zhì)量......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 深圳：2025年08月08日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......