哈爾濱賬務(wù)處理培訓(xùn)公開(kāi)課

最新稅收政策解析與房地產(chǎn)企業(yè)全程賬務(wù)處理及土地增值稅清算攻略 青島：2025年10月18日

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，稅務(wù)更復(fù)雜，但是所有的稅收問(wèn)題都會(huì)落實(shí)到賬務(wù)處理上，如何科學(xué)、合理地全程賬務(wù)處理，至關(guān)重要，可以防止未來(lái)清算時(shí)的麻煩。如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？最終降低企業(yè)的綜合稅負(fù)。如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。課程收益：專題一 最新政策解析......

賬務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析 北京：2025年10月17日

本課程的出發(fā)點(diǎn)不是為了考證，而是為了把工作做好。本課程直接面向財(cái)務(wù)人員的日常工作，以多數(shù)人都頭疼的問(wèn)題為核心，展開(kāi)講述和討論。這里的內(nèi)容，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)日常核算與賬務(wù)處理的必備寶典。你不需要成為準(zhǔn)則方面的專家，但是這些內(nèi)容，你一定要會(huì)。有些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單但處理起來(lái)困難，簡(jiǎn)單是因?yàn)閺目荚嚨慕嵌群?jiǎn)單給出答案，困難是因?yàn)樵诓幌胍?.....

數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 上海：2025年08月21日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程大綱一、 近期納稅評(píng)估與稽查典型案件通報(bào)與賬務(wù)處理建議1. 稅負(fù)過(guò)低及賬務(wù)處理引發(fā)稅案，20 多名會(huì)計(jì)定罪2. 實(shí)名辦稅對(duì)法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅員的影響3. 納稅評(píng)估錯(cuò)用稅率案例 - 廣告服務(wù) or 平銷返利與賬務(wù)處理4. 納稅評(píng)估應(yīng)對(duì)與賬務(wù)處......

個(gè)人所得稅新政解讀,房地產(chǎn)企業(yè)全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 上海：2025年10月14日

企業(yè)合理分?jǐn)偝杀竟?jié)約稅款3000萬(wàn)；一筆錯(cuò)誤會(huì)計(jì)分錄遭到稅務(wù)稽查，這些都是我們顧問(wèn)單位的真實(shí)案例。會(huì)計(jì)核算不當(dāng)，稽查風(fēng)險(xiǎn)巨大，會(huì)計(jì)核算不科學(xué)，直接影響納稅的多少，會(huì)計(jì)核算精細(xì)，帶來(lái)項(xiàng)目清盤(pán)時(shí)稅收價(jià)值的最大化。眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2025年11月06日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

關(guān)鍵溝通 上海：2025年10月24日

課程導(dǎo)入1.溝通中存在的偏差2.【活動(dòng)】“我說(shuō)你畫(huà)”：理解溝通偏差3.影響溝通的四大因素4.情境故事及人物介紹模塊一：向上溝通，獲得資源支持1.向上溝通的實(shí)質(zhì)2.溝通中的視角差情境1：如何在上司給出模糊指令時(shí)，識(shí)別上司的真實(shí)意圖、尋求更清晰的指引區(qū)分事實(shí)和想象接受上級(jí)指示三步法精準(zhǔn)溝通六要素練習(xí)......