哈爾濱戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2025年05月16日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專(zhuān)員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來(lái)企業(yè)類(lèi)型2、未來(lái)企業(yè)模式3、未來(lái)商業(yè)模式4、未來(lái)思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來(lái)的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專(zhuān)題研修班 長(zhǎng)春：2025年07月10日

第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例4、差異化管控在國(guó)企改革中的應(yīng)用策略5、新公司法下國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑第二部分：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征2、現(xiàn)代公......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 長(zhǎng)春：2025年07月12日

1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2025年06月20日

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等課程背景：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問(wèn)題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮周全或是設(shè)......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月15日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高......