長沙銷售團隊建設培訓公開課

高績效執行型銷售團隊建設 武漢：2025年05月29日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 張家界：2025年07月11日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

打造銷售團隊狼性執行力 南昌：2025年08月02日

面對現代商戰的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！狼性執行力是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。本課程將帶領學員走出管理執行黑洞，幫助提高銷售團隊執行力，達成既定銷售目標，使企業的所有指令得到不折不扣的高效......

打造巔峰銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構建 廣州：2025年05月17日

一、銷售人才甄選的面試問話技術1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題2. 面試中人才價值評估的四個核心維度3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋4．對候選人責任心及擔當能力的探尋5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素8. 候選人的面相及肢體......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 廣州：2025年05月29日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

銷售業績提升與銷售團隊管控 廣州：2025年05月30日

★ 案例生動，在潛移默化中為你過去的失敗總結經驗為未來成功背書作者通過多年的經驗，加入了真實而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解道理的同時，避免重蹈覆轍，防患未然。通過案例的學習，達到能夠諳熟其背后的不同原因，并且通過合理分析，掌握其背后蘊藏的銷售團隊管理規律。★ 全面分析，為你指出......

Solution Selling?銷售管理與輔導 廣州：2025年06月06日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(舉例)¨ 練習：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習：回顧權力支持者信件并總結6. 評估計劃的定位7......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2025年06月07日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。培訓大綱：課程導入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產出/產能平衡3、積極倍效的管理學與心理學理論基礎4、積極倍效的標準：2倍團隊業績、2倍員工滿意度5、團隊倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對人用對人1、設定優秀人才的標準2、優秀人才的K......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造實戰廣告銷售精英團隊訓練營 主講：彭老師

前言：廣告銷售管理的幾個要點要把自己培養成一個具有果敢個性的人盡量讓自己變得偏感性而不要過于理性所有的銷售團隊都要變成學習型組織所有執行力強的團隊都必須是學習型組織銷售團隊靠（機制）制度只能保持基本現狀或以防萬一只有靠文化才能挖掘潛能或創造佳績銷售團隊第一靠機制（制度），第二是文化制度是基礎，在機制合理的情況下，靠文化......

獅子與羚羊——卓越銷售團隊建設與管理 主講：楊老師

一頭獅子領導的一群羊，可以打敗一頭羊領導的一群獅子即使我們有了一支訓練有素的獅子般的銷售隊伍同時我們還需要有效的管理這支銷售隊伍您的企業是否存在以下幾個問題？銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業的客戶資源，讓企業損失巨大？銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統根本沒有辦法控制他們的出勤......

營銷組織體系構建與升級 主講：吳老師

第一講：管理困境與突破方向一、常見的問題前臺；組織管理模式失控中臺；營銷職能失效、缺位后臺；協同失效（產與銷、前后臺矛盾）基臺；隊伍組織性差上臺；戰略視野與思考二、產生問題的原因宏觀原因;中觀原因：競爭激烈、慘烈和技術發展微觀原因：同質化、專業組織不協同、管理效能低下三、有機性營銷組織的概念戰略上的統一性策略上的靈活性......

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