長沙招聘技巧培訓(xùn)公開課

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2025年05月16日

一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用（3）招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業(yè)要招聘什么樣的人2、人才甄選的過程與要求（1）筆試技術(shù)（......

人才招聘策略與方法 武漢：2025年08月04日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責(zé)3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

基于素質(zhì)評價的人才甄選與結(jié)構(gòu)化面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營 南昌：2025年06月16日

在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說：“假如微軟的20個頂尖人才離職，那么微軟將成為一個無足輕重的企業(yè)”。由此可見，關(guān)鍵人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)具備較強競爭力的標(biāo)志。“如何在最短的......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 廣州：2025年05月15日

熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

人才甄選技術(shù)——高效招聘與面試技巧 廣州：2025年05月16日

通過全面、規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。課程大綱一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大2、企業(yè)的離職率為什么偏高人力資源市場的兩頭難80、90員工的變化如何計算......

校園招聘新攻略與雇主品牌 廣州：2025年06月06日

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰(zhàn)場”，與此同時，大學(xué)校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。同樣，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才，招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企......

破解招聘過程人才甄選難題——素質(zhì)模型與人才測評 廣州：2025年06月06日

1、了解人才的價值與招聘的重要性2、了解什么是“素質(zhì)冰山”與什么是任職資格。3、系統(tǒng)掌握通用潛在素質(zhì)的定義與行為（課程重點）。4、系統(tǒng)掌握職位分類方法。5、系統(tǒng)掌握潛在素質(zhì)模型建立方法、工具（課程重點）。6、系統(tǒng)了解人才測評的與方法（課程重點）。7、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試的技巧與方法（課程重點）。8......

戰(zhàn)略型招聘官實戰(zhàn)班：從招聘戰(zhàn)略制定到招聘技能深造 廣州：2025年06月06日

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地1.招聘的戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略招聘組織模式成熟度評估2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略驗證戰(zhàn)略的完整性3.招聘管理實操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統(tǒng)和工具管理4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)夯實-候選人體驗度的......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

慧眼識人與高效面試甄選六步法 主講：李老師

企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理課程大綱導(dǎo)入：識人、選人之困案例：新人才入職不久，為何突然離職？一、識人、選人的困局1. 不該招聘的時候招聘2. 對理想的應(yīng)聘者“畫像”模糊3. 沒有合格、足夠數(shù)量的應(yīng)聘者4. 合格的人被面試官淘汰了5. 不合格的人被面試官選中了6. 發(fā)出錄用通知后，對方不來了第......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目......

超級面試官 主講：孫老師

第一部分 招聘面試甄選的基礎(chǔ)解讀招聘甄選完整流程解析人員甄選成功的要素業(yè)務(wù)管理者在面試中的角色與重要性人員選拔的冰山模型人員甄選的四匹配原則人崗匹配團(tuán)隊匹配組織匹配薪酬匹配第二部分 人員甄選面試方法解析一、人員甄選之面試解讀人員甄選的方法綜述面試的解讀面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標(biāo)準(zhǔn)......

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