長沙經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

Marketplace?企業(yè)經(jīng)營決策模擬 長沙：2025年05月15日

中小企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等課程收益√ 全面模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面整體運(yùn)作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力√ 學(xué)習(xí)體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團(tuán)隊(duì)合作精神與全局觀念√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標(biāo)桿分析、顧客價(jià)值分析......

微利時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策與成本控制 廣州：2025年05月30日

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%第一講：成本分類與成本控制一．成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1.直接成本、間接成本2.變動(dòng)成本、固定成本3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本二．如何控制生產(chǎn)成本1.事前控制：1)制定目標(biāo)成本2)編制成本預(yù)算3)下達(dá)分解指標(biāo)2.事中控制：1)現(xiàn)場(chǎng)觀察2)發(fā)現(xiàn)差異3)信息反饋......

從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策（New） 廣州：2025年06月16日

1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營決策2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營決策3、基于業(yè)務(wù)成長性分析的經(jīng)營決策4、基于盈利能力分析的經(jīng)營決策5、基于經(jīng)營效率的經(jīng)營決策6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營決策7、基于償債能力分析的經(jīng)營決策8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營決策9、基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營決策10、基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營決策11、基于EV......

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州：2025年06月21日

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.根據(jù)模擬經(jīng)營形......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 深圳：2025年06月19日

HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員課程大綱：序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》（20......

采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年06月06日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......