長沙電子賬冊培訓(xùn)公開課

信息化共享下的發(fā)票管控疑難與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 長沙：2025年05月16日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票認(rèn)購、開具、使用、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)，不得不防培訓(xùn)對象：務(wù)部門經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)專員、會計(jì)、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問......

全面成本分析與控制 長沙：2025年06月07日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 長沙：2025年06月19日

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問題，大幅提升成本核算、分析與管控能力績效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)，對成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評估培訓(xùn)對象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會計(jì)課程大綱：......

融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練 長沙：2025年06月21日

您做一個(gè)血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項(xiàng)指標(biāo)反映出一個(gè)人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時(shí)資金利用率最高，用在哪些地方時(shí)資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費(fèi)的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。中國的中小企業(yè)......

企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理 廣州：2025年05月19日

編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實(shí)施過程中有哪些常見問題？財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實(shí)施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實(shí)施評估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投......

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。 另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題......