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數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 南昌：2025年05月20日
財(cái)稅改革深化推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，稅收政策的不斷變化，給財(cái)務(wù)工作者帶了新的挑戰(zhàn)。在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些財(cái)務(wù)處理及稅收疑問常困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)人員。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞？實(shí)用、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，無疑是財(cái)務(wù)人員的唯一選擇。課程主要幫您解決以下問題：1、同樣的業(yè)務(wù)，為什么我們企業(yè)會(huì)被稽查補(bǔ)稅，而......
嚴(yán)稽查下企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的賬務(wù)處理的66種方法 深圳：2025年07月01日
2012經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，稅收政策的不斷變化，給財(cái)務(wù)工作者帶了新的挑戰(zhàn)。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞？超前、高明、實(shí)用、準(zhǔn)確的帳務(wù)處理，無疑是財(cái)務(wù)人員的唯一選擇。《嚴(yán)稽查下企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的帳務(wù)處理的66種方法》將主要幫您解決以下問題：1、同樣的業(yè)務(wù)，為什么我們企業(yè)會(huì)被稽查補(bǔ)稅？而他們的企業(yè)沒有？2......
房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 重慶：2025年07月24日
專題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程規(guī)范的會(huì)計(jì)核算一、重要會(huì)計(jì)科目的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)1.開發(fā)產(chǎn)品2.投資性房地產(chǎn)3.預(yù)收賬款4.應(yīng)交稅費(fèi)5.開發(fā)成本6.開發(fā)間接費(fèi)用二、相關(guān)稅費(fèi)計(jì)稅基礎(chǔ)的確認(rèn)三、完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)四、房地產(chǎn)企業(yè)一般計(jì)稅與簡易計(jì)稅五、拆遷還房的核算及涉稅處理和風(fēng)險(xiǎn)六、利息處理技巧七、增值稅21個(gè)......
數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 西安：2025年06月12日
知己知彼 把握組合式減稅降費(fèi)紅利下的稅務(wù)稽查新動(dòng)向案例薈萃 以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)百戰(zhàn)不殆 輕松掌握自查風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救策略和賬務(wù)處理方法風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程大綱一、 近期納稅評(píng)估與稽查典型案件通報(bào)與......
職場正能量與應(yīng)用禮儀學(xué) 深圳：2025年07月19日
在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)內(nèi)在具有正能量與同理心，外在具備良好的職業(yè)風(fēng)范的職場人士，一定是一個(gè)受人歡迎和喜愛的人，很多時(shí)候，職場中的成功或失利并不取決于能力和專業(yè)，而在于你是否是一個(gè)內(nèi)心積極且在禮儀與人際應(yīng)對(duì)中表現(xiàn)出色的人。為什么有的人讓你一見如故，有的人確總是與你意見想左？，成功人士有哪些相同之處？從優(yōu)秀的人身上我們都能學(xué)到些......
卓越HR教練領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2025年05月16日
隨著管理責(zé)任加重，很多管理者還是依賴過去的經(jīng)驗(yàn)來管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)遭遇個(gè)人局限時(shí)，一些共性問題就會(huì)出現(xiàn)，并開始對(duì)組織產(chǎn)生不利影響，具體表現(xiàn)為：1.決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人親力親為、獨(dú)斷，缺乏下級(jí)真實(shí)反饋，沒有激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。2.溝通時(shí)，高管說的多、聽的少，直接給下屬答案。3.人力資源負(fù)責(zé)人很多時(shí)候是上司指令的傳聲筒，很難從業(yè)......
