鄭州生產管理培訓公開課

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本......

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2025年05月17日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2025年05月28日

主題一：精益生產概述1、精益生產的歷史起源2、為什么要推行精益生產3、目前企業與精益企業的差距4、中國企業實施精益生產的障礙5、精益企業轉型重點6、世界精益企業指標主題二：精益企業員工改善意識1、精益企業成功的要素2、改善給企業帶來的影響3、改善的誤區4、幫助員工擁抱變革5、企業利潤及成本模式分析6、持續改善主題三：現......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2025年05月29日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

如何降低設備故障，提高生產效益 鄭州：2025年05月29日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。3、解決設備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個別改善方法，提高生產效率。課程對象1、企業車間主管、生產班組長2、設備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養......

安全百分百事故零目標---企業目標零事故安全管理培訓班 鄭州：2025年06月05日

1、建立安全基礎，從作業程序上避免事故發生。2、樹立安全屏障，控制工作流程中的風險。3、完善安全制度，從安全預防系統做起。4、提升全員安全意識和技能。5、實施全面精細化安全管理，達到事故零目標。培訓對象：生產管理層、自副總裁到廠長和單位經理，以及維護、工藝、技術和工程部的經理和主管、安全人員、安全經理等。課程大綱（課程......

降本增效方案班 鄭州：2025年06月05日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

精益生產沙盤模擬實戰 鄭州：2025年06月21日

總經理、廠長、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、設備部門總監；物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等；培訓大綱：模塊一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？案例:精益制造系統架構介紹2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的......

生產管理培訓內訓課程

如何正確的做生產管理 主講：周老師

生產副總、生產部經理、車間主任、班組長課程大綱一、生產現場形形色色的浪費1、浪費的三種形態2、工廠內的七大浪費現象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發現動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局1、決定生產布局的因素2、現場布置四、消除等級的浪費（均衡生產）1、單元之生產方式2、人—&m......

優秀班組長管理 主講：唐老師

企業一線班組長與中基層管理人員，由企業高層帶隊參加培訓，一起結合企業實際討論課程內容，找出合適的方法幫助班組長與中基層主管成長效果更佳。課程大綱第一章、班組長的尷尬位置1）夾生餅2）有責無權3）有苦無功4）有心無力5)有點無面6）有話不敢說第二章:企業離不開班組長中基層主管1)抓好生產提高效率2)保證質量控制不良3)帶......

PMC計劃編制與物料管理 主講：安老師

了解“零庫存”是精益生產的核心；學會分析自己企業的生產形態和產品特點； 學會標準工時的制定方法；學會產能和負荷的正確評估；學會如何確定訂單的生產節拍；學會如何計算產品的生產周期；學會如何進行生產線的平衡技巧；學會在低在制品和低產成品庫存下的快速交貨的生產計劃編制方法。課程對象生產副總、生產主管、......

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