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供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......
供應鏈管理創新與優化的4個支柱 濟南：2025年05月15日
企業總經理、副總經理、供應鏈總監、計劃管理經理、物流經理、倉儲管理經理課程大綱：一、供應鏈戰略規劃與頂層架構設計1.供應鏈戰略與模式選型供應鏈管理價值創造財務分析四大行業供應鏈網絡模式解析供應鏈兩種戰略五種模式解析企業戰略與供應鏈戰略的匹配案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式2.供應鏈網絡與“三流&rdquo......
倉儲匠人-倉庫管理實戰力技能提升 濟南：2025年05月23日
本課程是老師專門為生產制造、食品加工行業量身定制，是一次難得的超值的培訓。2天的內容專門為解決生產制造業，食品加工業在物流倉庫管理當中面臨的各種難題而精心準備。課程中主要講解當前各類企業在系統短板的情況下，倉庫管理人員需要掌握哪些技能；在面臨各種問題的時候，有哪些好的解決方案和方法。在培訓人員倉庫管理方法和技能的同時，......
生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日
生產計劃、物料管理、采購、生產管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業......
高效倉儲與物流配送管理（李文發） 濟南：2025年06月20日
第一部分、倉庫管理人員對標準化管理的認知一、新時代企業標準化在現代企業管理中的地位和作用1、新時代企業管理的基本管理職能是標準化管理2、新時代企業管理的基本管理手段是標準法制手段3、新時代代企業管理的基本管理方法是標準化方法二、企業標準化的概念和特性1、企業標準化的基本概念2、企業標準化體系的涵義3、企業標準化體系及其......
現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2025年06月21日
物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物......
敏捷柔性供應鏈體系與實踐 濟南：2025年07月05日
一、敏捷供應鏈與企業運營的核心：端到端的價值1.供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本2.從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴3.全鏈思維：端到端思維，拒絕“小采購”4.供應鏈管理下的各部門的表現5.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR）6.怎么讓我們的團隊&......
冷鏈物流運營實務 濟南：2025年07月12日
冷鏈物流企業高層、中高層管理人員、基層、在校學生、冷鏈物流研究學者等培訓大綱：Part 1 國內冷鏈物流概述1、什么是冷鏈物流2、冷鏈物流適應范圍3、冷鏈物流特點4、冷鏈物流分類5、冷鏈物流裝備6、冷鏈物流市場需求分析7、冷鏈物流市場瓶頸與前景8、冷鏈物流的信息化與追溯系統Part2：冷鏈物流倉儲與配送1、倉儲商品屬性......
物流管理培訓內訓課程
高效倉儲與物流配送管理 主講：宋老師
根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......
供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 主講：雷老師
供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......
供應鏈需求管理-精準預測與供需匹配 主講：郭老師
45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：供應鏈計劃管理概述一、企業競爭的兩大核心要素二、從供應鏈四種類型看需求計劃的重要性案例分析：某企業競爭戰略與供應戰略分析三、供應鏈計劃1、供應鏈計劃定義2、供應鏈計劃內容3、供應鏈計劃框架圖四、供應鏈計劃管理的三大關鍵指標案例分析：物流經理應設......
