鄭州生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業流程圖工具庫：供產銷研一體化作業流程圖二、產能負荷分析與彈性計劃制定訂單......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些？4.生產計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路6.不同生產模式對交貨期的影響7.計劃部門合理的組織架8......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因參訓對象總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年06月06日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

生產計劃培訓內訓課程

標準工時與生產定額管理 主講：王老師

一、標準工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標準工時的定義及分類標準工時制定的基本條件標準工時分類3.時間研究的層次動作（適合動作密集型）作業要素-若干動作集合而成操作-若干作業要素的集合程序-完成某項工需要執行的作業串產品-完成最終的產品4.標準工時的作用成本管理（產品管理部）工廠生產管理（生產部）產能管理（設備管......

如何運用防錯技術邁向零缺陷管理 主講：王老師

本課程詳實介紹如何在企業中系統性的建立和采用防錯技術，通過大量的真實案例和練習，幫助學員：理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制了解防錯裝置和工具的種類和工作原理學會在產品設計、制造過程以及管理中采用對應的防錯技術應用防錯技術（POKA-YOKE）防止可能出現的錯誤，達到零缺陷的目的授課對象：質量、研發、制造以及安全管理......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

1.生產管理原理1-1從經營的角度看生產管理---市場面/客戶面/產品面1-2從全公司生管作業面看生產全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產品開發與生產管理的關系2-1技術移轉2-2量試與量產3.生管作業前期流程3-1訂單評審---客戶下單/內部訂單3-2訂單管理---訂單負荷/車間產能/外......

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