熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 太原工商管理培訓(xùn) 石家莊創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 濟南法律風(fēng)險培訓(xùn) 武漢BPR培訓(xùn) 合肥投資分析培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 天津經(jīng)營決策培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南昌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 長沙集團管控培訓(xùn) 青島公司改制培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 杭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 重慶戰(zhàn)略思考培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
鄭州管理模式培訓(xùn)公開課
營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建 鄭州:2025年07月10日
各建筑企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、法律部負責(zé)人、合同管理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、稅務(wù)機關(guān)人員、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的高負責(zé)人和工作人員。課程提綱第一節(jié):建筑企業(yè)營改增后的10大涉稅疑難問題處理一.建筑企業(yè)預(yù)收賬款的涉稅處理1.建筑企業(yè)預(yù)收賬款或收取業(yè)主開工保證金增值稅納......
咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 濟南:2025年06月13日
1、改善管理者對績效管理的認知度,提升重視度,增強參與度,學(xué)會績效管理系統(tǒng)思維;2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應(yīng)用場景與差異;3、幫助管理者掌握績效目標(biāo)設(shè)定與分解得方法,實現(xiàn)“上下同欲”的目標(biāo)協(xié)同;4、學(xué)會績效結(jié)果的應(yīng)用與績效結(jié)果的處理技巧;5、掌握管理類、......
向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理模式 武漢:2025年06月21日
*使您了解公司的經(jīng)營成果是如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)傳達到管理層和全體股東;*幫助您知道自身的工作價值如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營成果中,從而有針對性的改進您的工作;*使您可以運用學(xué)到的財務(wù)知識分析比較與萬科等同類上市公司的財務(wù)指標(biāo),快速提升財務(wù)運營水平;*加強您對財務(wù)管理中運營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系的深入學(xué)習(xí),實現(xiàn)公司整體利......
《華為管理模式》特訓(xùn)營 北京:2025年05月17日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管,公司相關(guān)經(jīng)營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體......
惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 深圳:2025年06月20日
一、優(yōu)才規(guī)劃(PLANNING)——儲備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴(yán)格的分析,企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測,以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容: 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程(7步法)重要觀點:“蜀中無大將、廖......
預(yù)算的編制與執(zhí)行 上海:2025年06月13日
高層管理者:預(yù)算是公司管理層的責(zé)任,不是財務(wù)計劃,要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者:預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動,做為業(yè)務(wù)活動的負責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財務(wù)管理者:預(yù)算是 CFO 的天職,CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱:一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么,為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......