鄭州財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)

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鄭州財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理廣州：2025年06月12日

上市之路并沒(méi)有想象中那么容易，對(duì)上市規(guī)則的熟練掌握，在企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行上市階段尤為重要。怎樣掌控資本游戲話(huà)語(yǔ)權(quán)？如何降低上市犯錯(cuò)率？上市前后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底有哪些差異？參加本課程，讓你對(duì)上市IPO變得“成竹在胸” 。通過(guò)資深專(zhuān)家對(duì)案例的生動(dòng)講解，幫助學(xué)員了解IPO市場(chǎng)的相關(guān)監(jiān)管政策，鞏固企業(yè)IPO......

房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增政策前瞻暨企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理應(yīng)對(duì)專(zhuān)題深圳：2025年05月09日

?2014-2015年注定是改革之年，國(guó)家稅務(wù)總局稅制改革的重磅消息接二連三出臺(tái)，行政審批制度改革、取消稅收專(zhuān)管員管戶(hù)制、重大重組稅收政策推出、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象事先備案改為完工后報(bào)送，十二五最后一年房地產(chǎn)建筑業(yè)“營(yíng)改增”箭在弦上……。“重管理嚴(yán)稽查抓......

新收入準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧鄭州：2025年05月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)人員，公司高層管理人員等課程大綱：第一講收入準(zhǔn)則全解析聽(tīng)說(shuō)過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)在建房階段就可以提前確認(rèn)收入嗎？聽(tīng)說(shuō)過(guò)收了貨款、開(kāi)了發(fā)票、給了客戶(hù)提貨單居然不能確認(rèn)收入嗎？知道商務(wù)平臺(tái)收入確認(rèn)只有阿里巴巴一家做對(duì)了嗎？知道賣(mài)車(chē)時(shí)給予延長(zhǎng)質(zhì)保期的優(yōu)惠、賣(mài)產(chǎn)品保維修等行為都需要分拆確認(rèn)兩項(xiàng)收入嗎？......

國(guó)企改革背景下國(guó)企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略鄭州：2025年05月09日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 北京：2025年07月12日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及國(guó)學(xué)愛(ài)好者課程內(nèi)容一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識(shí)，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽(yáng)理論看當(dāng)今社會(huì)的失衡狀態(tài)3、......

跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作廣州：2025年07月11日

第一部分：部門(mén)合作的價(jià)值與原則規(guī)律公開(kāi)討論：跨部門(mén)合作的特點(diǎn) 小組討論：跨部門(mén)協(xié)作的主要障礙有哪些組織內(nèi)部合作障礙因素分析錄像觀(guān)摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門(mén)合作目標(biāo)決策流程跨部門(mén)合作中執(zhí)行力的構(gòu)建打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵從企業(yè)方向、部門(mén)目標(biāo)到執(zhí)行計(jì)劃溝通流程第二部分：跨部門(mén)合作中的問(wèn)題解決方法小組討論：在跨部門(mén)合......