北京精益生產(chǎn)培訓公開課

精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn)+寶馬工廠參觀 北京：2025年08月22日

生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產(chǎn)設備管理人員等。課程收益了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施了解精益標桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構及職責......

VSM精益價值流分析與改善 北京：2025年08月22日

在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程。本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

科學注塑成型技術 北京：2025年08月23日

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、工模設計/制作人員等。課程背景：從事注塑技術工藝方面的人員的技術水平參差不齊，有的理論知識十分豐富而缺乏實際經(jīng)驗；有的是動手能力較強而不善于思考；有的模具設計、制造人員對注塑成型工藝不太熟悉，做出的模具有諸多缺陷、影......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2025年09月10日

第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進的質量工藝環(huán)保科技和對員工的關注。10:30-11:40主題分享奔馳工業(yè)4......

精益管理現(xiàn)場實際應用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2025年09月10日

? 主要精益項目成員，高層領導，中層管理人員，車間負責人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質量、設備的工程師、主管及對精益感興趣的管理人員。為什么要參加標桿工廠實戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標桿的先進經(jīng)驗，學員領悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現(xiàn)場尋找解......

標準工時與單元生產(chǎn)高級研修班 北京：2025年09月11日

1998年，奧林巴斯、松下冷機、佳能、愛普生、理光、三菱、索尼等處于日本制造業(yè)核心地位的大公司不約而同地廢除了冗長的傳送帶，將員工編為小組，在一個個的小布局中組裝產(chǎn)品。在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下，產(chǎn)品的價值不斷流動。這些公司取得的成果包括：生產(chǎn)周期縮短了70%、人員效率提升了40%、生產(chǎn)線占地縮短了65%。這種新生產(chǎn)方式就是被稱......

精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年09月11日

目前，各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，唯有通過不斷提高生產(chǎn)效率，減員增效，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低用工成本的不二法門！同時，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質量......

低成本自動化LCIA 北京：2025年09月12日

21世紀以來，中國工業(yè)一路高歌猛進，產(chǎn)品行銷全世界，拿下了一個又一個世界冠軍和壟斷了一個又一個行業(yè)，影響可謂深遠和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉價的高素質勞動力。然而，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和人口的老年化，我們的勞動力不再廉價和無限量供應，年輕的新一代勞動力也不再向他們的父輩一樣吃苦耐勞，為了那微薄的收入，夜......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

交貨期管理與操作實務 主講：李老師

前言：交貨期系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在社會發(fā)展中的地位。交貨期是生產(chǎn)運營的結果。是某種生產(chǎn)管理模式的外在表象。交貨期系統(tǒng)運營模型圖。不同的管理方式?jīng)Q定不同的交貨期管理系統(tǒng)；生產(chǎn)運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產(chǎn)要素（資源整合后投入）變換為有形產(chǎn)品和/服務（無形產(chǎn)品）的過程。 生產(chǎn)運作管理是對制造業(yè)的生產(chǎn)......

非制造業(yè)精益管理思維及應用 主講：康老師

★從上世紀80年代開始，世界經(jīng)濟已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟模式進入新經(jīng)濟模式，最大的特點就是從單一品種大批量生產(chǎn)向多品種小批量轉變，從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉變，這是當前中國所有行業(yè)企業(yè)所處的時代背景。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業(yè)要么沒有訂單，要么雖然有訂單，但是卻沒利潤。從世界范圍內(nèi)來看，唯有......

5S與目視化管理成功要素 主講：溫老師

本課程內(nèi)容來源于多年的生產(chǎn)管理實踐和咨詢實踐，對制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場5S管理現(xiàn)狀進行研究和思考，不斷歸納總結一線主管現(xiàn)場5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實際案例進行講解說明，使一線主管能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄埽_到學以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場KPI！【課程特色】系統(tǒng)性......

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