北京EVA培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年05月19日

•認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來•掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃•熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題•學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 上海：2025年05月20日

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.課程大綱第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)（新品開發(fā)），工廠精益，工藝經(jīng)理，采購經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具了解VEVA八個(gè)階段，各階段工具及實(shí)際應(yīng)用新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過VE將客戶需求轉(zhuǎn)成產(chǎn)品特性，用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過VA做價(jià)值分......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 杭州：2025年06月06日

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、公司信息化平臺(tái)與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略1、EVA管理體系的介紹2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第三部分：......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室培訓(xùn) 北京：2025年07月17日

項(xiàng)目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項(xiàng)目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操 北京：2025年06月20日

1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤最大化？2、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制？3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？4、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過程管控？5、如何成體系的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的成本管控體系？課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本......