北京KPI+BSC培訓(xùn)公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計特訓(xùn)營 深圳：2025年09月13日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年08月11日

企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。課程大綱課前思考：1.員工為什么會努力工作？2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？4.薪酬福利要解決好......

培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）（2天） 北京：2025年08月11日

培訓(xùn)是門技術(shù)也是一種技能，只有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，才能真正掌握這門技能！只有職業(yè)化和專業(yè)化，才是任何培訓(xùn)師的生存根本，它的作用超過了單純的培訓(xùn)技巧。為什么培訓(xùn)總是缺乏吸引力？為什么培訓(xùn)師無法把控培訓(xùn)場面？如何提高培訓(xùn)師的課程開發(fā)水平？如何讓培訓(xùn)真正有效？怎么樣吸引學(xué)員參與？如何提高課程滿意度？本課程幫助參加者快速突破培......

如何有效輔導(dǎo)和激勵員工 北京：2025年08月12日

第一部分：部屬培育（員工輔導(dǎo)）部屬培育的意義經(jīng)理人的角色定位學(xué)員討論：經(jīng)理在員工輔導(dǎo)時遇到的困難？ 員工期待的好的輔導(dǎo)是什么樣的？部屬培育是什么，不是什么輔導(dǎo)的時機(jī)和場合新員工和新業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的四步法視頻案例：在職培訓(xùn)OJT角色扮演：輔導(dǎo)新員工員工輔導(dǎo)需要具備的六能力情境領(lǐng)導(dǎo)員工的四種準(zhǔn)備度領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格案例討論：猴子管理......

打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊 深圳：2025年08月23日

1、掌握銷售領(lǐng)導(dǎo)的角色和能力。2、學(xué)習(xí)如何招聘與輔導(dǎo)銷售人員。3、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。4、學(xué)習(xí)通過銷售計劃推動銷售隊伍的活動管理。5、學(xué)習(xí)如何激勵十四類問題銷售人員并留住骨干？6、打造團(tuán)隊瘋狂銷售文化，有效提升銷售團(tuán)隊執(zhí)行力。7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、活動量管理、業(yè)績考核與薪酬激勵系統(tǒng)......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年10月17日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......