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精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉 北京:2025年05月15日
企業(yè)總經(jīng)理、中高層中高層管理者培訓(xùn)目標(biāo):掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)掌握權(quán)力的三種應(yīng)用策略提升管理者針對不同人員的情景領(lǐng)導(dǎo)能力提升管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力課程要點(diǎn):第一單元:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?小組討論:什么是領(lǐng)導(dǎo)力??小組討論:領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征??工具測評:領(lǐng)導(dǎo)能力測評?工具測評:領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)測評?領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度:立旗、樹人、控勢、用......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京:2025年05月16日
day1第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈?3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應(yīng)定位5.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值6.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型之道7.采購供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素a)自制、外購or外包b)采購渠道分析與選擇c)合作供應(yīng)商數(shù)......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京:2025年05月22日
1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研:3個(gè)典型特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分全人思維模式智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......
卓越的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京:2025年05月30日
各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部課程大綱一、卓越的團(tuán)隊(duì)管理(一)、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和匹配你的團(tuán)隊(duì)1、組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)果2、團(tuán)隊(duì)的定義極其要素3、健康團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有的特點(diǎn)(PERFORM)4、塑造你的團(tuán)隊(duì):4F(Future、Focus、Fit、Family)5、貝爾賓測試:如何發(fā)展和利用團(tuán)隊(duì)角色6、從珍珠到項(xiàng)鏈:分析一下你的團(tuán)......
事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京:2025年06月20日
掌握事故調(diào)查的過程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn);了解和掌握什么是行為安全管理模式;掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法;結(jié)合實(shí)際案例,探討行為安全管理思路;授課對象:主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱:第一天一、課程說......
國際TRIZ官方協(xié)會(huì)一級(jí)認(rèn)證 廣州:2025年05月09日
公司中高層研發(fā)管理者和決策層;研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;參與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的各類人員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、TRIZ簡介1.什么是TRIZ二、基于產(chǎn)品的功能分析1.組件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本圖5.理想系統(tǒng)(理想機(jī)器)三、因......