北京公司規(guī)章制度培訓公開課

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2025年05月06日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經理、主管2、薪酬總監(jiān)、經理、主管、專員3、企業(yè)內部薪酬管理顧問4、特別提示：本課程需要至少3年及以上薪酬政策優(yōu)化、設計的人員參加課程大綱1、薪酬體系設計的兩個層面：全員薪酬架構設計、關鍵人才激勵架構設計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構設計i.薪酬架構內容、目的、不足ii.薪酬架構設計的8個步驟......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2025年05月08日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產業(yè)務收購賣方：解除與轉移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

薪酬管理體系設計 北京：2025年05月08日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

房地產HR的BP與OD轉型發(fā)展之路：識人道與術 北京：2025年05月08日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業(yè)崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環(huán)節(jié)，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業(yè)務面試官培訓對象1、主導企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

PPT這樣做：PPT商業(yè)演示技巧與設計原則 北京：2025年05月29日

課程介紹很多白領在做PPT的時候都習慣拿以前的PPT直接修改文字，需要增加內容的時候就插入文本框。但是因為不了解PPT的很多知識，最后修改的不好看。本課程從構思內容，PPT內容規(guī)范，PPT常用技巧，動畫制作等方面比較系統的介紹了PPT設計的內容，思路，讓學員通過學習知其然，還要知其所以然，只有這樣，即使使用已有的模板，......

增值式銷售八大技巧—顧問式銷售升級課程 北京：2025年06月13日

各個企業(yè)營銷總經理，營銷總監(jiān)，相關崗位經理等。課程目標1.了解讓客戶喜歡你的銷售模式2.掌握增值式銷售各種銷售技巧3.深刻理解銷售成功的關鍵三大理念4.訓練中讓學員提高技能，開悟智慧。課程大綱第一單元： 增值式銷售價值詮釋1.什么是增值式銷售2.增值式銷售給客戶及銷售帶來哪些值3.增值式銷售的使命4.增值式銷售理論框架......